管理学领导案例分析
@东秆4250：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
卢宰13267726738…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@东秆4250：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
卢宰13267726738…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@东秆4250：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
卢宰13267726738…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@东秆4250：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
卢宰13267726738…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@东秆4250：管理学案例分析怎么写? -
卢宰13267726738…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@东秆4250：管理学案例分析
卢宰13267726738…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
@东秆4250：管理学的案例分析 -
卢宰13267726738…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@东秆4250：管理学案例分析小张是一家新成立的物流公司的总经理,这家公司负责为
卢宰13267726738…… 放权,让中层领导和基层领导帮你管理.有些汇报他们听就可以了,你只要看结果. 权责对等,你给了中层领导权利,就需要他们担同样的责任.这时候就需要一套赏罚激励制度.这个事需要行政部和人事部来做
@东秆4250：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
卢宰13267726738…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
卢宰13267726738…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@东秆4250：管理学案例—关于领导方式—他为何拼命工作却成效不大 -
卢宰13267726738…… 局长领导方式存在的问题是:局长采取的是自由放任式领导方式.这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用,多下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况.另一方面,局长又采取事必躬亲的工作方式,在处理问题时没有轻重缓急之分,没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则,使得重要问题得不到解决,次要问题太过牵扯工作精力.另外,局长在授权时太过模糊,没有明确界定,下属并没有得到自主的决策权力,不敢行使职责.
@东秆4250：管理学 案例分析 王总经理的素养 -
卢宰13267726738…… 1.王总经理具有较高的专业能力,他多年从事旅游工作,业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解.同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,...
@东秆4250：管理学案例分析——领导与激励.求大神指导、 -
卢宰13267726738…… 建议: 假如A1:A36单元格存放某班学生的考试成绩,若要计算及格学生的平均分,可以使用公式“=SUMIF(A1:A36, ″>=60″,A1:A36)/COUNTIF(A1:A36,″>=60″).公式中的“=SUMIF(A1:A36,″>=60″ ,A1:A36)”计算及格学生的总分,式中的“A1:A36”为提供逻辑判断依据的单元格引用,“>=60”为判断条件,不符合条件的数据不参与求和,A1:A36则是逻辑判断和求和的对象.公式中的COUNTIF(A1:A36,″>=60″)用来统计及格学生的人数.
@东秆4250：管理学案例分析怎么写? -
卢宰13267726738…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@东秆4250：管理学案例分析
卢宰13267726738…… 1.组织问题0.0 战略问题,文章少有提示,那要看具体市场0.0 原因就是组织设计不合理,原有的管理制度已经不适应现有集团的发展了0.0 2.我感觉还有点晚0.0 因为现在摊子很广了0.0 启示是管理应该适应公司发展,没有好的管理,是不会成为一流的企业0.0 谢谢采纳,如有疑问,欢迎追问0.0
@东秆4250：管理学的案例分析 -
卢宰13267726738…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@东秆4250：管理学案例分析小张是一家新成立的物流公司的总经理,这家公司负责为
卢宰13267726738…… 放权,让中层领导和基层领导帮你管理.有些汇报他们听就可以了,你只要看结果. 权责对等,你给了中层领导权利,就需要他们担同样的责任.这时候就需要一套赏罚激励制度.这个事需要行政部和人事部来做
@东秆4250：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
卢宰13267726738…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
