管理学著名的案例
@曾往5453：管理学案例 - 搜狗百科
麻孟18834506089…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@曾往5453：管理学的经典案例!
麻孟18834506089…… sdfds
@曾往5453：著名企业细节管理案例 -
麻孟18834506089…… 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧:1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一个...
@曾往5453：管理学经典案例分析 -
麻孟18834506089…… 木悬赏木答案....那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等....如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
@曾往5453：管理学案例分析~~~名医劝治的失败! -
麻孟18834506089…… 1、《名医劝治的失败》说的是中国古代扁鹊劝治蔡桓公病的故事: 我国古代春秋战国时期,有一位著名的医生,他叫扁鹊,有一次,扁鹊谒见蔡桓公,站了一会儿,他看看蔡桓公笑着说:“国君,你的皮肤有病,不治怕是要加重了.”蔡桓公...
@曾往5453：说明管理的科学性和艺术性的著名实例 -
麻孟18834506089…… 太阳能与稻草人
@曾往5453：谁有管理学原理的案例分析,...
麻孟18834506089…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@曾往5453：管理学的案例分析 -
麻孟18834506089…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@曾往5453：管理学案例分析 -
麻孟18834506089…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
麻孟18834506089…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
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麻孟18834506089…… 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧:1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一个...
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麻孟18834506089…… 木悬赏木答案....那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等....如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
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麻孟18834506089…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
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麻孟18834506089…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
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麻孟18834506089…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
