管理学激励案例及分析
@顾彭912：管理学··激励理论案例分析 -
丁灵17158464000…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@顾彭912：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
丁灵17158464000…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@顾彭912：管理学关于激励的案例题 -
丁灵17158464000…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@顾彭912：管理心理学激励理论分析案例 -
丁灵17158464000…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等.以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@顾彭912：管理学激励理论案例分析 -
丁灵17158464000…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
@顾彭912：管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙 -
丁灵17158464000…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@顾彭912：管理学激励案例及分析,在案例中必须说明组织的具体的激励措施,最后要有措施带来的结果.结果不论好坏. -
丁灵17158464000…… 案例分析一 苏•雷诺兹 (Sue ReynoIds),今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位.在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作.目前...
@顾彭912：管理者如何激励员工案例分析和管理者如何激励员工技巧 -
丁灵17158464000…… 二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去.企业管理者,只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用·向...
@顾彭912：急!!运用管理学中的激励理论帮我分析一下这个案例呀 -
丁灵17158464000…… 可以用郝茨伯格的双因素理论说明,工资与金钱是保健要素,也就是与不满有关的要素,是一定要做好的,而表扬等是激励要素,做好则激励,做不好也不齐作用
@顾彭912：管理学激励案例分析 -
丁灵17158464000…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
丁灵17158464000…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@顾彭912：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
丁灵17158464000…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@顾彭912：管理学关于激励的案例题 -
丁灵17158464000…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@顾彭912：管理心理学激励理论分析案例 -
丁灵17158464000…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等.以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@顾彭912：管理学激励理论案例分析 -
丁灵17158464000…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
@顾彭912：管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙 -
丁灵17158464000…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@顾彭912：管理学激励案例及分析,在案例中必须说明组织的具体的激励措施,最后要有措施带来的结果.结果不论好坏. -
丁灵17158464000…… 案例分析一 苏•雷诺兹 (Sue ReynoIds),今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位.在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作.目前...
@顾彭912：管理者如何激励员工案例分析和管理者如何激励员工技巧 -
丁灵17158464000…… 二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去.企业管理者,只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用·向...
@顾彭912：急!!运用管理学中的激励理论帮我分析一下这个案例呀 -
丁灵17158464000…… 可以用郝茨伯格的双因素理论说明,工资与金钱是保健要素,也就是与不满有关的要素,是一定要做好的,而表扬等是激励要素,做好则激励,做不好也不齐作用
@顾彭912：管理学激励案例分析 -
丁灵17158464000…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
