管理学案例分析经典
@史蒋6191：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@史蒋6191：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@史蒋6191：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@史蒋6191：谁有管理学原理的案例分析,...
戴薛18692109223…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@史蒋6191：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@史蒋6191：管理学案例分析 -
戴薛18692109223…… 1.恩,我个人比较同意第二种观点.原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话,势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等;第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商...
@史蒋6191：以管理学的思想分析以下案例 -
戴薛18692109223…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@史蒋6191：管理学原理 案例分析 -
戴薛18692109223…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
@史蒋6191：管理学概论案例分析
戴薛18692109223…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
戴薛18692109223…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@史蒋6191：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@史蒋6191：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@史蒋6191：谁有管理学原理的案例分析,...
戴薛18692109223…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@史蒋6191：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
戴薛18692109223…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@史蒋6191：管理学案例分析 -
戴薛18692109223…… 1.恩,我个人比较同意第二种观点.原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话,势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等;第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商...
@史蒋6191：以管理学的思想分析以下案例 -
戴薛18692109223…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@史蒋6191：管理学原理 案例分析 -
戴薛18692109223…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
@史蒋6191：管理学概论案例分析
戴薛18692109223…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
