大一管理学案例分析ppt
@鱼张647：行政管理学案例分析《局长安排工作》
父钩18696902589…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@鱼张647：管理学概论案例分析
父钩18696902589…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@鱼张647：管理学案例分析.关于人力资源
父钩18696902589…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@鱼张647：管理学案例分析报告 -
父钩18696902589…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@鱼张647：管理学的案例分析 -
父钩18696902589…… 第一题: 1、总裁采用的是哪种沟通方式:总裁采用的是开诚布公的沟通方式.这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的...
@鱼张647：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@鱼张647：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@鱼张647：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@鱼张647：管理学案例分析怎么写? -
父钩18696902589…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
父钩18696902589…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@鱼张647：管理学概论案例分析
父钩18696902589…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@鱼张647：管理学案例分析.关于人力资源
父钩18696902589…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@鱼张647：管理学案例分析报告 -
父钩18696902589…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@鱼张647：管理学的案例分析 -
父钩18696902589…… 第一题: 1、总裁采用的是哪种沟通方式:总裁采用的是开诚布公的沟通方式.这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的...
@鱼张647：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@鱼张647：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@鱼张647：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
父钩18696902589…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@鱼张647：管理学案例分析怎么写? -
父钩18696902589…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
