管理学案例分享ppt
@司博4671：管理学 做PPT 求举例子!企业的, 题目 《管理出效益》 -
晋贡17571409151…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@司博4671：行政管理学案例分析《局长安排工作》
晋贡17571409151…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@司博4671：管理学案例分析.关于人力资源
晋贡17571409151…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@司博4671：管理学概论案例分析
晋贡17571409151…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@司博4671：管理学的案例分析 -
晋贡17571409151…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@司博4671：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
晋贡17571409151…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@司博4671：管理学案例分析 -
晋贡17571409151…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
@司博4671：谁有管理学原理的案例分析,...
晋贡17571409151…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@司博4671：管理学基础案例分析 -
晋贡17571409151…… 这是X理论和Y理论的问题,你可以去查下.他们基于两种不同的假设,一种是说人有通过工作而达到自我实现的愿望,因此应该对员工放松管制,给员工更多的空间.另外一种是假设人都是懒惰的,只有进行严格的管制,才能迫使工人尽职尽责的工作,从而保证劳动效率.采取哪种方案要看具体是针对什么群体,如果是对管理层,当然是选择第一种方案,因为它有更大的发挥空间,可以促进创新;如果针对的是普通员工的管理,就用第二种管理,因为最底层的员工不需要很大的发挥空间,他们只实施固定的行为,只有对他们实行严格管理才能规范员工的劳动行为,从而提高劳动效率.
@司博4671：管理学原理 案例分析 -
晋贡17571409151…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
晋贡17571409151…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@司博4671：行政管理学案例分析《局长安排工作》
晋贡17571409151…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@司博4671：管理学案例分析.关于人力资源
晋贡17571409151…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@司博4671：管理学概论案例分析
晋贡17571409151…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@司博4671：管理学的案例分析 -
晋贡17571409151…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@司博4671：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
晋贡17571409151…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@司博4671：管理学案例分析 -
晋贡17571409151…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
@司博4671：谁有管理学原理的案例分析,...
晋贡17571409151…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@司博4671：管理学基础案例分析 -
晋贡17571409151…… 这是X理论和Y理论的问题,你可以去查下.他们基于两种不同的假设,一种是说人有通过工作而达到自我实现的愿望,因此应该对员工放松管制,给员工更多的空间.另外一种是假设人都是懒惰的,只有进行严格的管制,才能迫使工人尽职尽责的工作,从而保证劳动效率.采取哪种方案要看具体是针对什么群体,如果是对管理层,当然是选择第一种方案,因为它有更大的发挥空间,可以促进创新;如果针对的是普通员工的管理,就用第二种管理,因为最底层的员工不需要很大的发挥空间,他们只实施固定的行为,只有对他们实行严格管理才能规范员工的劳动行为,从而提高劳动效率.
@司博4671：管理学原理 案例分析 -
晋贡17571409151…… 一、关于其战略满足顾客核心需求. 我认为这是其战略.历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具.但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地.除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的...
