管理学案例分析2000字
@罗爬558：论文2000字 管理学角度分析西游记师徒四人取经成功的经验 -
林琼19265825528…… 师徒四人的角色作用职能 从规划角度分析:唐僧:主导团队方向,对外代表团队发言表态、团队开会时决策、赏罚、总结陈词,面对领导时发表对于认识问题的意见和请求. 这个领导很中庸啊,没什么领导力,也不是软柿子. 大圣:业务型高...
@罗爬558：管理学的案例分析 -
林琼19265825528…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@罗爬558：管理学案例分析怎么写? -
林琼19265825528…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@罗爬558：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
林琼19265825528…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@罗爬558：管理学案例分析小张是一家新成立的物流公司的总经理,这家公司负责为
林琼19265825528…… 放权,让中层领导和基层领导帮你管理.有些汇报他们听就可以了,你只要看结果. 权责对等,你给了中层领导权利,就需要他们担同样的责任.这时候就需要一套赏罚激励制度.这个事需要行政部和人事部来做
@罗爬558：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
林琼19265825528…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@罗爬558：分析一个关于管理成功的案例
林琼19265825528…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@罗爬558：管理学案例分析,急求! -
林琼19265825528…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来. 第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@罗爬558：管理学案例分析报告 -
林琼19265825528…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
林琼19265825528…… 师徒四人的角色作用职能 从规划角度分析:唐僧:主导团队方向,对外代表团队发言表态、团队开会时决策、赏罚、总结陈词,面对领导时发表对于认识问题的意见和请求. 这个领导很中庸啊,没什么领导力,也不是软柿子. 大圣:业务型高...
@罗爬558：管理学的案例分析 -
林琼19265825528…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@罗爬558：管理学案例分析怎么写? -
林琼19265825528…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@罗爬558：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
林琼19265825528…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@罗爬558：管理学案例分析小张是一家新成立的物流公司的总经理,这家公司负责为
林琼19265825528…… 放权,让中层领导和基层领导帮你管理.有些汇报他们听就可以了,你只要看结果. 权责对等,你给了中层领导权利,就需要他们担同样的责任.这时候就需要一套赏罚激励制度.这个事需要行政部和人事部来做
@罗爬558：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
林琼19265825528…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@罗爬558：分析一个关于管理成功的案例
林琼19265825528…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@罗爬558：管理学案例分析,急求! -
林琼19265825528…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来. 第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@罗爬558：管理学案例分析报告 -
林琼19265825528…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
