管理学案例分析题及答案
@郭咱683：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@郭咱683：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@郭咱683：求管理学案例分析答案 -
居闻18079484770…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
@郭咱683：管理学案例分析!!!急!!!求解答王中是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去四年中,每年销售量稳步递增.但是今年... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 唉,你太过理论化,再好的流程再好的制度,要靠人执行,现象你描述出来了,但是内在的问题和全面性没有,看了后所以推测提供参考和建议:1.该公司成立4年,组织架构和各岗位用的人是否有亲属关系在,如果有那是要自...
@郭咱683：管理学的案例分析,求答案! -
居闻18079484770…… 供参考. 1、作为一家小企业,伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是: (1)1980年11月,在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上,伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场,并且获得了交易会的好评. (2)在瑞典进行了试销...
@郭咱683：现代管理案例分析题
居闻18079484770…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@郭咱683：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
@郭咱683：求: 管理学案例分析的答案 -
居闻18079484770…… 1、采用的激励理论:双因素理论 2、不应该实施佣金制.因为按照双因素理论,工资性收入属于保健因素,只要原先员工没有不满意,那么没有必要投入大量成本;即使有不满意,高佣金也只能消除不满意感,不可能产生激励效果.而且从实际经营来看,小件商品靠销售员主动促销,成本大收益小.
@郭咱683：管理学的案例分析题 急急急
居闻18079484770…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
居闻18079484770…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@郭咱683：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
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居闻18079484770…… 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
@郭咱683：管理学案例分析!!!急!!!求解答王中是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去四年中,每年销售量稳步递增.但是今年... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 唉,你太过理论化,再好的流程再好的制度,要靠人执行,现象你描述出来了,但是内在的问题和全面性没有,看了后所以推测提供参考和建议:1.该公司成立4年,组织架构和各岗位用的人是否有亲属关系在,如果有那是要自...
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居闻18079484770…… 供参考. 1、作为一家小企业,伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是: (1)1980年11月,在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上,伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场,并且获得了交易会的好评. (2)在瑞典进行了试销...
@郭咱683：现代管理案例分析题
居闻18079484770…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@郭咱683：一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - 作业帮
居闻18079484770…… [答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
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居闻18079484770…… 1、采用的激励理论:双因素理论 2、不应该实施佣金制.因为按照双因素理论,工资性收入属于保健因素,只要原先员工没有不满意,那么没有必要投入大量成本;即使有不满意,高佣金也只能消除不满意感,不可能产生激励效果.而且从实际经营来看,小件商品靠销售员主动促销,成本大收益小.
@郭咱683：管理学的案例分析题 急急急
居闻18079484770…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
