华为管理学案例分析题
@敖羽6127：管理学华为裁员的案例分析和答案 -
微舒17596659108…… 知道这么个事```有人说好 有人说不好```华为向来倡导员工的危机意识,通过能上能下的机制激励员工,此次华为7000人“先辞职再竞岗”,被外界解读为直接以规避《劳动合同法》相关条文为目的.今年6月经全国人大常委会审议通过的“新劳动法”规定:劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”,成为永久员工.有人说他是规避法律,也有人说是顺应潮流~!这答案也不好找 辨析咋扯都成 自己编吧```嘿嘿
@敖羽6127：管理学案例分析题怎么做?? -
微舒17596659108…… 管理学的案例分析,主要是:(1)凝练案例中的要点;(2)套用管理学的理论或原理进行分析;(3)评判案例中的对错;(4)提出改进建议.
@敖羽6127：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
微舒17596659108…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@敖羽6127：管理学案例分析题..高分`` -
微舒17596659108…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@敖羽6127：管理学案例分析题 -
微舒17596659108…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@敖羽6127：管理学案例分析题 急求 明天考试要用 -
微舒17596659108…… 涉及统一指挥原则,弹性原则,作为戴安娜·波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士,合理调配护士资源,各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则.另外,护士的安排还要注意弹性原则,处理好轻重缓急,不能教条的按规章来处理.这算是管理学的经典案例了.以前我学企业管理原理的时候就考过这个.现在只能想出这么多了.希望能帮到你.
@敖羽6127：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
微舒17596659108…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@敖羽6127：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
微舒17596659108…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@敖羽6127：管理学案例分析题求解.
微舒17596659108…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@敖羽6127：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
微舒17596659108…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
微舒17596659108…… 知道这么个事```有人说好 有人说不好```华为向来倡导员工的危机意识,通过能上能下的机制激励员工,此次华为7000人“先辞职再竞岗”,被外界解读为直接以规避《劳动合同法》相关条文为目的.今年6月经全国人大常委会审议通过的“新劳动法”规定:劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”,成为永久员工.有人说他是规避法律,也有人说是顺应潮流~!这答案也不好找 辨析咋扯都成 自己编吧```嘿嘿
@敖羽6127：管理学案例分析题怎么做?? -
微舒17596659108…… 管理学的案例分析,主要是:(1)凝练案例中的要点;(2)套用管理学的理论或原理进行分析;(3)评判案例中的对错;(4)提出改进建议.
@敖羽6127：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
微舒17596659108…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@敖羽6127：管理学案例分析题..高分`` -
微舒17596659108…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@敖羽6127：管理学案例分析题 -
微舒17596659108…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@敖羽6127：管理学案例分析题 急求 明天考试要用 -
微舒17596659108…… 涉及统一指挥原则,弹性原则,作为戴安娜·波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士,合理调配护士资源,各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则.另外,护士的安排还要注意弹性原则,处理好轻重缓急,不能教条的按规章来处理.这算是管理学的经典案例了.以前我学企业管理原理的时候就考过这个.现在只能想出这么多了.希望能帮到你.
@敖羽6127：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
微舒17596659108…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@敖羽6127：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
微舒17596659108…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@敖羽6127：管理学案例分析题求解.
微舒17596659108…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@敖羽6127：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
微舒17596659108…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
