华为标杆管理案例
@严腾408：分析华为怎么样将东西方管理思想兼容并蓄为我所用? 有知道的吗 求准确答案 -
龙秀14790175031…… 华为的东西方管理思想,是这样体现的:华为在成长之初,以IBM为标杆,并聘请了IBM进行了企业管理咨询,之后不断派遣高管去IBM学习进修.而任正非个人比较遵从中庸之道,热衷老子思想.西方的先进管理理念加上本地的哲理处事思想,两者兼并,造就了一个成功的任正非.
@严腾408：案例分析:华为的狼文化 -
龙秀14790175031…… 1.华为“狼文化”的内涵是什么? 华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用.一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神. 2.华为是如...
@严腾408：标杆管理的案例
龙秀14790175031…… 给你个我们公司的案例. 我们是销售家居产品的,有28家分营店.由于规模和投放的产品不同,我们首先寻找他们的共性,从经营角度来看,投入和回报的比例是共同的奋斗目标,就以投资回报率作为标杆指标. 通过季度的销售成本+投入分摊和销售回款的比例进行测算,以2.71为标杆值. 制定政策,凡是超越2.71的给予回款1%的奖励,第一的给予5%的奖励.季度回款下浮动5%的,扣除保证金.
@严腾408：关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
龙秀14790175031…… 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
@严腾408：标杆管理理论的案例分析 -
龙秀14790175031…… 案例一:宝钢标杆管理的分析 宝钢是中国最大的现代化钢铁联合企业,在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力,始终坚持技术创新,形成了自己的鲜明特色和优势.为了跻身于世界第一流钢铁企业之林,宝钢在2000年引入实...
@严腾408：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
龙秀14790175031…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@严腾408：关于标杆管理 -
龙秀14790175031…… 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优企业学习....
@严腾408：如何利用标杆管理对企业进行控制 -
龙秀14790175031…… 1 理论概述 1.1 标杆管理法的定义: “标杆管理法是一种通过不断的识别、理解(学习与分析)在组织内外所采取的显著措施,以取得成果的过程.”.[1]?它基于这样一种假设:无论是哪个环节(包括采购、生产、销售与服务等),总有一...
@严腾408：对标管理与标杆管理 -
龙秀14790175031…… 对标管理简介: 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 标杆管理: 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法.
@严腾408：华为事件体现的哲学理论? -
龙秀14790175031…… 在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一.在短短的二十多年时间里,华为创造了无数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范.殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”. 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读.读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士.
龙秀14790175031…… 华为的东西方管理思想,是这样体现的:华为在成长之初,以IBM为标杆,并聘请了IBM进行了企业管理咨询,之后不断派遣高管去IBM学习进修.而任正非个人比较遵从中庸之道,热衷老子思想.西方的先进管理理念加上本地的哲理处事思想,两者兼并,造就了一个成功的任正非.
@严腾408：案例分析:华为的狼文化 -
龙秀14790175031…… 1.华为“狼文化”的内涵是什么? 华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用.一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神. 2.华为是如...
@严腾408：标杆管理的案例
龙秀14790175031…… 给你个我们公司的案例. 我们是销售家居产品的,有28家分营店.由于规模和投放的产品不同,我们首先寻找他们的共性,从经营角度来看,投入和回报的比例是共同的奋斗目标,就以投资回报率作为标杆指标. 通过季度的销售成本+投入分摊和销售回款的比例进行测算,以2.71为标杆值. 制定政策,凡是超越2.71的给予回款1%的奖励,第一的给予5%的奖励.季度回款下浮动5%的,扣除保证金.
@严腾408：关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
龙秀14790175031…… 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
@严腾408：标杆管理理论的案例分析 -
龙秀14790175031…… 案例一:宝钢标杆管理的分析 宝钢是中国最大的现代化钢铁联合企业,在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力,始终坚持技术创新,形成了自己的鲜明特色和优势.为了跻身于世界第一流钢铁企业之林,宝钢在2000年引入实...
@严腾408：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
龙秀14790175031…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@严腾408：关于标杆管理 -
龙秀14790175031…… 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优企业学习....
@严腾408：如何利用标杆管理对企业进行控制 -
龙秀14790175031…… 1 理论概述 1.1 标杆管理法的定义: “标杆管理法是一种通过不断的识别、理解(学习与分析)在组织内外所采取的显著措施,以取得成果的过程.”.[1]?它基于这样一种假设:无论是哪个环节(包括采购、生产、销售与服务等),总有一...
@严腾408：对标管理与标杆管理 -
龙秀14790175031…… 对标管理简介: 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 标杆管理: 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法.
@严腾408：华为事件体现的哲学理论? -
龙秀14790175031…… 在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一.在短短的二十多年时间里,华为创造了无数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范.殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”. 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读.读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士.
