管理学激励理论案例题
@那泻569：管理学关于激励的案例题 -
景豪13358379434…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@那泻569：管理学··激励理论案例分析 -
景豪13358379434…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@那泻569：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
景豪13358379434…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@那泻569：管理心理学激励理论分析案例 -
景豪13358379434…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等.以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@那泻569：谁能根据所学习的有关激励等理论,提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? -
景豪13358379434…… 案例分析员工的激励 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工. 问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.
@那泻569：管理学激励理论案例分析 -
景豪13358379434…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
@那泻569：管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙 -
景豪13358379434…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@那泻569：急!!运用管理学中的激励理论帮我分析一下这个案例呀 -
景豪13358379434…… 可以用郝茨伯格的双因素理论说明,工资与金钱是保健要素,也就是与不满有关的要素,是一定要做好的,而表扬等是激励要素,做好则激励,做不好也不齐作用
@那泻569：管理学激励案例分析 -
景豪13358379434…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
@那泻569：请结合实例分析赫茨伯格的双因素激励理论 -
景豪13358379434…… 赫茨伯格双因素理论的基本思想 凡是与员工工作本身或工作内容有关的,能促使人们产生工作满意感的这一类因素为激励因素,比如在工厂优化流水线操作,让生产流程变得流畅、科学,工人也会受到这种因素的影响而使工作变得高效.或者因...
景豪13358379434…… 杯子与员工的期望值差距太大了.自然就搞砸了. 类似的奖品如果作为知识竞赛之类的奖品或许有效. 千里送鹅毛如果是别人心仪的急需的,那么有意义,否则谈不上情义.
@那泻569：管理学··激励理论案例分析 -
景豪13358379434…… 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.
@那泻569：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的
景豪13358379434…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@那泻569：管理心理学激励理论分析案例 -
景豪13358379434…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等.以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@那泻569：谁能根据所学习的有关激励等理论,提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? -
景豪13358379434…… 案例分析员工的激励 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工. 问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.
@那泻569：管理学激励理论案例分析 -
景豪13358379434…… 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性
@那泻569：管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙 -
景豪13358379434…… 住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按...
@那泻569：急!!运用管理学中的激励理论帮我分析一下这个案例呀 -
景豪13358379434…… 可以用郝茨伯格的双因素理论说明,工资与金钱是保健要素,也就是与不满有关的要素,是一定要做好的,而表扬等是激励要素,做好则激励,做不好也不齐作用
@那泻569：管理学激励案例分析 -
景豪13358379434…… 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件
@那泻569：请结合实例分析赫茨伯格的双因素激励理论 -
景豪13358379434…… 赫茨伯格双因素理论的基本思想 凡是与员工工作本身或工作内容有关的,能促使人们产生工作满意感的这一类因素为激励因素,比如在工厂优化流水线操作,让生产流程变得流畅、科学,工人也会受到这种因素的影响而使工作变得高效.或者因...
