管理案例分析100题
@靳高1625：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
苏侧17537865867…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 800,000元. (2)经营安全率=100%-保本销售额/(目标销售量*单位产品价格) 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) ...
@靳高1625：管理经济学案例分析题 -
苏侧17537865867…… a: 虽然说机器效率快,但以MorTex公司原来的计划,每天5400单位服装,成本大概记为: (5400-1800)÷200*50+600=1500元.如果该公司又购买一台制衣机则核算成本两台机器成本就有600*2=1200元,与原来的成本只相差300元,这三百元只够给300÷50=6个工人的工钱,那也就增加机器之后成本不能超过原来,但产量要达到5400单位服装.那我们再来核对下增加机器后的产量吧,1800*2+200*6=4800单位服装,少于5400单位服装,要完成就得增加成本.所以说不能降低生产5400单位服装产品的成本.
@靳高1625：企业战略管理的案例分析 -
苏侧17537865867…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@靳高1625：企业管理成功案例分析 -
苏侧17537865867…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@靳高1625：现代管理案例分析题
苏侧17537865867…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@靳高1625：管理学案例分析题 -
苏侧17537865867…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@靳高1625：项目管理案例分析 -
苏侧17537865867…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@靳高1625：企业管理案例分析题 -
苏侧17537865867…… 可以画一个项目的组织结构图. 就该安装管道系统这个项目的管理层次来说,B处于该层次的中层,A处于上层.上层对下层的工作进行控制,并对其结果负责.而该项目的实际施行人员处于B的下层,所以A和B都应对该项目负责. 个人认为,应查明该失误的原因,从而结合公司政策,确定各人的责任. 如果是因为人员不负责任造成的原因,那么,属于用人不善,监督不利. 如果属于工期太短等客观原因造成的失误,那么,属于决策层与谈判方的失误. 如果属于原材料的问题造成的失误,那么,属于来料检验问题. 应视具体情况具体分析.
@靳高1625：管理学案例分析 -
苏侧17537865867…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@靳高1625：物业管理案例分析题
苏侧17537865867…… 1、物业环境管理早期介入方面就是为了日后物业环境管理能走上正轨.早期介入的要点可以从规划设计、配套设施以及日常环境保护三个方面着手.具体的请参照参考资料的链接. 2、建筑面积100万平方米的住宅小区,必须要实行物业管理招...
苏侧17537865867…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 800,000元. (2)经营安全率=100%-保本销售额/(目标销售量*单位产品价格) 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) ...
@靳高1625：管理经济学案例分析题 -
苏侧17537865867…… a: 虽然说机器效率快,但以MorTex公司原来的计划,每天5400单位服装,成本大概记为: (5400-1800)÷200*50+600=1500元.如果该公司又购买一台制衣机则核算成本两台机器成本就有600*2=1200元,与原来的成本只相差300元,这三百元只够给300÷50=6个工人的工钱,那也就增加机器之后成本不能超过原来,但产量要达到5400单位服装.那我们再来核对下增加机器后的产量吧,1800*2+200*6=4800单位服装,少于5400单位服装,要完成就得增加成本.所以说不能降低生产5400单位服装产品的成本.
@靳高1625：企业战略管理的案例分析 -
苏侧17537865867…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@靳高1625：企业管理成功案例分析 -
苏侧17537865867…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@靳高1625：现代管理案例分析题
苏侧17537865867…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@靳高1625：管理学案例分析题 -
苏侧17537865867…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@靳高1625：项目管理案例分析 -
苏侧17537865867…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@靳高1625：企业管理案例分析题 -
苏侧17537865867…… 可以画一个项目的组织结构图. 就该安装管道系统这个项目的管理层次来说,B处于该层次的中层,A处于上层.上层对下层的工作进行控制,并对其结果负责.而该项目的实际施行人员处于B的下层,所以A和B都应对该项目负责. 个人认为,应查明该失误的原因,从而结合公司政策,确定各人的责任. 如果是因为人员不负责任造成的原因,那么,属于用人不善,监督不利. 如果属于工期太短等客观原因造成的失误,那么,属于决策层与谈判方的失误. 如果属于原材料的问题造成的失误,那么,属于来料检验问题. 应视具体情况具体分析.
@靳高1625：管理学案例分析 -
苏侧17537865867…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@靳高1625：物业管理案例分析题
苏侧17537865867…… 1、物业环境管理早期介入方面就是为了日后物业环境管理能走上正轨.早期介入的要点可以从规划设计、配套设施以及日常环境保护三个方面着手.具体的请参照参考资料的链接. 2、建筑面积100万平方米的住宅小区,必须要实行物业管理招...
