管理案例分析1000字
@林袁1176：企业管理成功案例分析 -
吴军15182504343…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@林袁1176：给我找个案例分析吧找一个关于“全面预测管理的案例分析”1000字
吴军15182504343…… 用友全面预算管理深圳航空公司案例分析 全面预算管理的作用
@林袁1176：物业秩序管理案例分析 -
吴军15182504343…… 案例一:保安队长的做法是可行的,物业本身就是一服务性的行业,对员工的仪容仪表要求是很严格的,保安员衣装不整去巡查影响很不好.第二点,乘坐电梯进行巡查,完全是为了应付而做的巡查签到工作,完全失去了我们作为物业保安员巡查工作的意义,物业公司聘用保安不是花钱请他来乘坐电梯的. 案例二:业主丢车一事,我们的分析应该是这样的,1、首先看业主手册或者是其他合同、协议上面有没有明确提出车位有物业公司全权负责,如果没有这一条说明,那么物业公司是不负责任的.2、如果合同中有明确规定,而小区的安防措施不到位,那么物业公司需要承担责任.
@林袁1176：管理学案例分析报告 -
吴军15182504343…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@林袁1176：急!!企业经营管理案例 及 案例分析!!!
吴军15182504343…… 我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到...
@林袁1176：如何做人力资源管理案例分析? -
吴军15182504343…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@林袁1176：企业管理案例分析 -
吴军15182504343…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@林袁1176：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
吴军15182504343…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@林袁1176：管理学案例分析,急求! -
吴军15182504343…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@林袁1176：项目管理案例分析 -
吴军15182504343…… 陈伟明应该负责 1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时,没有几时地与他 们沟通解决问题.若经过沟通也不能解决问题,或者直接想上级汇报,让上级处理问题. 2.当助理提出'化通过计算机程序把各种问题程序'时,他应该及时发现问题,避免时间与金钱的白白浪费. 3.当客户对项目的延迟有意见时,他没有更好的与客户沟通,并且与客户发生冲突,导致关系恶化. 也是在学习中,仅供参考
吴军15182504343…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
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@林袁1176：物业秩序管理案例分析 -
吴军15182504343…… 案例一:保安队长的做法是可行的,物业本身就是一服务性的行业,对员工的仪容仪表要求是很严格的,保安员衣装不整去巡查影响很不好.第二点,乘坐电梯进行巡查,完全是为了应付而做的巡查签到工作,完全失去了我们作为物业保安员巡查工作的意义,物业公司聘用保安不是花钱请他来乘坐电梯的. 案例二:业主丢车一事,我们的分析应该是这样的,1、首先看业主手册或者是其他合同、协议上面有没有明确提出车位有物业公司全权负责,如果没有这一条说明,那么物业公司是不负责任的.2、如果合同中有明确规定,而小区的安防措施不到位,那么物业公司需要承担责任.
@林袁1176：管理学案例分析报告 -
吴军15182504343…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@林袁1176：急!!企业经营管理案例 及 案例分析!!!
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吴军15182504343…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@林袁1176：企业管理案例分析 -
吴军15182504343…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@林袁1176：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
吴军15182504343…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@林袁1176：管理学案例分析,急求! -
吴军15182504343…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@林袁1176：项目管理案例分析 -
吴军15182504343…… 陈伟明应该负责 1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时,没有几时地与他 们沟通解决问题.若经过沟通也不能解决问题,或者直接想上级汇报,让上级处理问题. 2.当助理提出'化通过计算机程序把各种问题程序'时,他应该及时发现问题,避免时间与金钱的白白浪费. 3.当客户对项目的延迟有意见时,他没有更好的与客户沟通,并且与客户发生冲突,导致关系恶化. 也是在学习中,仅供参考
