管理学案例分析15个
@管范2626：谁有管理学原理的案例分析,...
蒙翠18475437464…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@管范2626：管理学案例分析 -
蒙翠18475437464…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
@管范2626：管理学案例分析报告 -
蒙翠18475437464…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@管范2626：管理学案例? -
蒙翠18475437464…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
@管范2626：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
蒙翠18475437464…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@管范2626：管理学案例分析答案 -
蒙翠18475437464…… 管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...
@管范2626：管理学概论案例分析
蒙翠18475437464…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@管范2626：以管理学的思想分析以下案例 -
蒙翠18475437464…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@管范2626：管理学案例分析题 -
蒙翠18475437464…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
蒙翠18475437464…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@管范2626：管理学案例分析 -
蒙翠18475437464…… 1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主.第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上.最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
@管范2626：管理学案例分析报告 -
蒙翠18475437464…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@管范2626：管理学案例? -
蒙翠18475437464…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
@管范2626：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
蒙翠18475437464…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@管范2626：管理学案例分析答案 -
蒙翠18475437464…… 管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...
@管范2626：管理学概论案例分析
蒙翠18475437464…… 满足与否要看此订单与你有无直接联系并且能够给公司带来多大的收益,我以有直接关系做分析 应该满足 1:此订单与本人有直接关系,有可能关系到本人在公司生存问题 2:此订单对公司收益有较大影响 3:此事超出自身控制范围,并且对方很有可能将订单交付其他公司,这样会造成公司巨大损失!!
@管范2626：以管理学的思想分析以下案例 -
蒙翠18475437464…… 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
@管范2626：管理学案例分析题 -
蒙翠18475437464…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
