管理沟通第六版康青
@熊欢1013：管理沟通的内容简介 -
辕邱19429569999…… 本书一共八章,包括绪论、组织内部管理沟通、管理沟通策略、冲突管理与沟通、谈判、危机管理与沟通、会议管理、面谈.在本书的后面还收入了两篇附录:案例与案例分析方法、几种基本案例学习分析方法介绍.每个章节的内容包括:案例、与案例内容相关的知识链接、与教学目的相关的管理沟通原理阐述;根据案例分析法的基本步骤对情景理解、问题诊断、方案设计、方案评估与决策等环节的讨论给出指导性提示;最后,每章的后面都设计了与该章教学主题相关的沟通策略和技能的练习、案例分析学习练习和思考题.
@熊欢1013：管理沟通的作用与功能 -
辕邱19429569999…… 企业管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面.正像人体的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会死亡.管理者的最基本的能力,有效沟通!
@熊欢1013：管理沟通 -
辕邱19429569999…… 管理沟通的关键是人际的沟通,沟通有很多方式比如:语言性的沟通和非语言性的沟通,管理沟通是为了提高管理决策正确性,上级要正确的把决策传递给下级,下级也要进行积极的反馈,沟通的模式主要有4种 1 命令式的就是告诉下属你要做...
@熊欢1013：《管理沟通 成功管理的基石》感觉小难,求简单的管理书!
辕邱19429569999…… 《管理沟通》好多都是用作MBA的教学用的,所以《管理沟通》肯定会有点难度.要说简单的管理书,最近有本《领导解放 企业重生》倒是挺简单的.总共也就一两百页,没有多长时间就能看完.《领导解放 企业重生》里为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案.
@熊欢1013：管理沟通的实质与内容 -
辕邱19429569999…… 管理沟通的实质是信息传输的通道,内容是管理所需的信息,如实际情况的反映,管理决策的下达.
@熊欢1013：管理沟通主要包括哪些内容? -
辕邱19429569999…… 沟通的内容,沟通的过程,沟通的目的,沟通的技巧,沟通的结果
@熊欢1013：管理沟通的三大要素和内容 -
辕邱19429569999…… 如何在项目中进行有效的沟通管理?一般说,要从以下六个方面来考虑. 首先,项目经理应该将沟通本身加以计划,也就是要有具体的沟通计划.虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述,但是真正的IT项目环境中,大多没有具体...
@熊欢1013：管理沟通的理念有三种理解?分别是什么? -
辕邱19429569999…… 沟 通 的 六大要素:信 息 传 送 者 信 息 表 达 方 式 信 息 接 收 者 反 馈 跟 进 有 效 沟 通 的 要 诀:推 敲 意 念、知 己 认 清 对 象、知 彼 争 取 天 时 地 利 为 对 方 处 境 设 想 细 心 聆 听 回 应 取 得 对 方 承 诺 跟 进 成 效 沟通的黄金定律 你想怎样被对待,你就怎样对待别人 沟通的白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们
@熊欢1013：管理沟通技巧如何提升? -
辕邱19429569999…… 前言:不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中.企业管理人员,之所以犯这个错误,是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深,认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等,没有必要告之被管理者做事的理...
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辕邱19429569999…… 管理沟通的关键是人际的沟通,沟通有很多方式比如:语言性的沟通和非语言性的沟通,管理沟通是为了提高管理决策正确性,上级要正确的把决策传递给下级,下级也要进行积极的反馈,沟通的模式主要有4种 1 命令式的就是告诉下属你要做...
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@熊欢1013：管理沟通的理念有三种理解?分别是什么? -
辕邱19429569999…… 沟 通 的 六大要素:信 息 传 送 者 信 息 表 达 方 式 信 息 接 收 者 反 馈 跟 进 有 效 沟 通 的 要 诀:推 敲 意 念、知 己 认 清 对 象、知 彼 争 取 天 时 地 利 为 对 方 处 境 设 想 细 心 聆 听 回 应 取 得 对 方 承 诺 跟 进 成 效 沟通的黄金定律 你想怎样被对待,你就怎样对待别人 沟通的白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们
@熊欢1013：管理沟通技巧如何提升? -
辕邱19429569999…… 前言:不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中.企业管理人员,之所以犯这个错误,是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深,认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等,没有必要告之被管理者做事的理...
