管理沟通魏江课后案例答案
@却琦3052：管理沟通案例及答案 -
贝待13160264680…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
@却琦3052：管理沟通的作业.高悬赏求答案 -
贝待13160264680…… 1、早上起床后去路边吃早餐,和早餐店老板进行了必要的买卖沟通. 2、我曾经和一个个性张扬又有点强势的人进行沟通,推销自己的产品.这个时候你最重要的就是聆听了,找到对方的需求点.这个时候聆听就是沟通. 3、将在外,要看是什么时机了?对待这个问题应该看到其两面性.如果失态紧迫,将令不符合当时的时机情况,就比较适用.如果将令恰到好处,则应该听将令. 4、单独与个人高层老职员进行面谈,站在对方的角度来考虑问题,和对方进行谈判,打消对方的顾虑. 5、区别在于管理方式和思想.和尚挑水问题在于他们没有团队意识且管理方法比较落后.后一种呢在是在较强的团队意识、较高的管理方式下进行的.所以就会造成两种不同的局面. 纯手打,请采纳.
@却琦3052：管理沟通在线作业答案下面哪一种不是企业家必须处理的沟通 -
贝待13160264680…… 下面哪一种不是企业家必须处理的沟通? (D) A 招聘人员 B 处理客户抱怨 C 激励员工 D 为产品的成败承担责任
@却琦3052：管理沟通案例 -
贝待13160264680…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@却琦3052：管理沟通?? -
贝待13160264680…… 管理沟通的关键是人际的沟通,沟通有很多方式比如:语言性的沟通和非语言性的沟通,管理沟通是为了提高管理决策正确性,上级要正确的把决策传递给下级,下级也要进行积极的反馈,沟通的模式主要有4种 1 命令式的就是告诉下属你要做...
@却琦3052：2013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两部分:一、案例分析(402013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两... - 作业帮
贝待13160264680…… [答案] 网络作业都能写,做的话,加一下本人.你这个管理沟通的知识,本人学过的.这个是开放性的命题,必须人工写,才行.
@却琦3052：管理者如何进行沟通与激励 -
贝待13160264680…… 第一讲 沟通与激励的管理意义 沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题,本课程将带领大家进入这一领域,详细分析如何进行高效沟通和激励.接下来,我们先分析沟通和激励的管理意义.从管理本质分析 对于管理者而言,在从事管理活动的...
@却琦3052：如何处理和同事.上司之间的关系 -
贝待13160264680…… 希望能对你有所帮助,顺祝工作开心! 同事之间最容易形成利益关系,如果对一些小事不能正确对待,就容易形成沟壑.日常交往中我们不妨注意把握以几个方面,来建立融洽的同事关系. 以大局为重,多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日...
@却琦3052：管理沟通案例:问题1:服务员催促客人结账的目的是什么 -
贝待13160264680…… 1、要打烊了.2、眼瞅着都喝高了,别到时候都趴下了赖账 啊.3、客人很多,位置不够.
贝待13160264680…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
@却琦3052：管理沟通的作业.高悬赏求答案 -
贝待13160264680…… 1、早上起床后去路边吃早餐,和早餐店老板进行了必要的买卖沟通. 2、我曾经和一个个性张扬又有点强势的人进行沟通,推销自己的产品.这个时候你最重要的就是聆听了,找到对方的需求点.这个时候聆听就是沟通. 3、将在外,要看是什么时机了?对待这个问题应该看到其两面性.如果失态紧迫,将令不符合当时的时机情况,就比较适用.如果将令恰到好处,则应该听将令. 4、单独与个人高层老职员进行面谈,站在对方的角度来考虑问题,和对方进行谈判,打消对方的顾虑. 5、区别在于管理方式和思想.和尚挑水问题在于他们没有团队意识且管理方法比较落后.后一种呢在是在较强的团队意识、较高的管理方式下进行的.所以就会造成两种不同的局面. 纯手打,请采纳.
@却琦3052：管理沟通在线作业答案下面哪一种不是企业家必须处理的沟通 -
贝待13160264680…… 下面哪一种不是企业家必须处理的沟通? (D) A 招聘人员 B 处理客户抱怨 C 激励员工 D 为产品的成败承担责任
@却琦3052：管理沟通案例 -
贝待13160264680…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@却琦3052：管理沟通?? -
贝待13160264680…… 管理沟通的关键是人际的沟通,沟通有很多方式比如:语言性的沟通和非语言性的沟通,管理沟通是为了提高管理决策正确性,上级要正确的把决策传递给下级,下级也要进行积极的反馈,沟通的模式主要有4种 1 命令式的就是告诉下属你要做...
@却琦3052：2013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两部分:一、案例分析(402013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两... - 作业帮
贝待13160264680…… [答案] 网络作业都能写,做的话,加一下本人.你这个管理沟通的知识,本人学过的.这个是开放性的命题,必须人工写,才行.
@却琦3052：管理者如何进行沟通与激励 -
贝待13160264680…… 第一讲 沟通与激励的管理意义 沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题,本课程将带领大家进入这一领域,详细分析如何进行高效沟通和激励.接下来,我们先分析沟通和激励的管理意义.从管理本质分析 对于管理者而言,在从事管理活动的...
@却琦3052：如何处理和同事.上司之间的关系 -
贝待13160264680…… 希望能对你有所帮助,顺祝工作开心! 同事之间最容易形成利益关系,如果对一些小事不能正确对待,就容易形成沟壑.日常交往中我们不妨注意把握以几个方面,来建立融洽的同事关系. 以大局为重,多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日...
@却琦3052：管理沟通案例:问题1:服务员催促客人结账的目的是什么 -
贝待13160264680…… 1、要打烊了.2、眼瞅着都喝高了,别到时候都趴下了赖账 啊.3、客人很多,位置不够.
