管理缺陷的六个方面
@荣俘3244：一个完备软件缺陷管理过程主要包括哪些方面?
郭环15997816528…… 一个完备软件缺陷管理过程通常会包括如下几个方面:缺陷管理(1)提交缺陷(2)分析和定位缺陷(3)提请修改相应的软件(4)修改相应的软件(5)验证修改项目组会完整地记录开发过程中的缺陷,监控缺陷的修改过程,并验证修改缺陷的结果
@荣俘3244：影响生产现场管理因素 -
郭环15997816528…… 造成生产不安全的原因是多方面的,但主要有下面四个方面的原因:1 领导者的责任.2 生产过程的客观原因,如:(1)生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良.(2)设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷;车间或班组无总电...
@荣俘3244：浅谈ABC管理的缺陷 -
郭环15997816528…… 理想中的ABC管理法,在大型企业较难得到100%的实施,原因在于完全实施所需要的人力更为庞大.实际上,利用2/8原则抓主要矛盾是无可非议的,但没有必要完全教条主义. 价值、数量可能是财务中较为重要的指标参考,但在实际空间占用和装卸出入库时,我们现实的要考虑到省工,因此体积和重量也是必须考虑的. 因此:1我们应关注流动频繁的高价值,并对其中的大体积另库存放. 2我们应关注容易损坏的中价值,并切实做好检验和返厂工作. 3我们应关注长期不用的低价值,并适当做好报废出库或清仓处理的工作.
@荣俘3244：管理宿舍的缺点, -
郭环15997816528…… 作为宿管 1.休息时间非常少,每天走来走去查房很辛苦.2.工作日要呆在学校不能回家,无法照顾家里,陪家人的时间少.3.必须待在学校,没有人身自由.4.工资低,而且学校不管饭.5.住宿舍,条件差,不比家里好,而且不方便.6.学生出了事你还要去负责任.
@荣俘3244：现场质量管理的主要内容5M1E指的是什么? -
郭环15997816528…… 现场质量管理的主要内容5M1E指的是: 1、 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; 2、 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; 3、 材料(Material): 材料的成分、物理性能和...
@荣俘3244：导致绩效考核软件流于形式、没有实际运用价值的原因有哪些? -
郭环15997816528…… (一)绩效管理体系存在缺陷 1、企业基础管理工作薄弱, 缺乏实施绩效管理的前提 企业基础管理工作薄弱,缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虚设,有的企业考勤制度都不能有效贯彻执行,这样的企业如果实施绩效管理难度无疑会非...
@荣俘3244：家族式管理有什么弊端? -
郭环15997816528…… 亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任,这就直接的或间接的,导致了分配上的不公平,一是薪酬待遇上不公平,二是人力;物力资源上分配安排不公平,三是职务职位安排不公,用人分亲,疏,远,近,重亲情感情,不重视能力,能力因素往往不计入考核指标,【而超常待遇却不能产生超常价值】!造成特权管理,和特权员工.【特权人员左右管理,干预管理】.使规章制度落实不到位,造成企业管理混乱管理力度薄弱,使服务质量与产品质量下降. 希望我的回答对你有帮助
@荣俘3244：企业管理中如何做好“六源”问题? -
郭环15997816528…… 越来越多的企业在推行5s活动中,不断的对5S进行完善及改革,为企业量身定制出一套属于自己企业的管理模式.下面是小编根据企业主要的“六源”活动做一个总结. “六源”活动主要包括:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源...
@荣俘3244：传统物流企业的缺陷主要有哪些?
郭环15997816528…… 传统物流企业的缺陷主要存在以下几个方面. (1)物流服务功能单一、服务意识不强.传统物流企业仍然以仓储、运输为主,服务意识没有提高.物流企业的功能比较单一...
郭环15997816528…… 一个完备软件缺陷管理过程通常会包括如下几个方面:缺陷管理(1)提交缺陷(2)分析和定位缺陷(3)提请修改相应的软件(4)修改相应的软件(5)验证修改项目组会完整地记录开发过程中的缺陷,监控缺陷的修改过程,并验证修改缺陷的结果
@荣俘3244：影响生产现场管理因素 -
郭环15997816528…… 造成生产不安全的原因是多方面的,但主要有下面四个方面的原因:1 领导者的责任.2 生产过程的客观原因,如:(1)生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良.(2)设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷;车间或班组无总电...
@荣俘3244：浅谈ABC管理的缺陷 -
郭环15997816528…… 理想中的ABC管理法,在大型企业较难得到100%的实施,原因在于完全实施所需要的人力更为庞大.实际上,利用2/8原则抓主要矛盾是无可非议的,但没有必要完全教条主义. 价值、数量可能是财务中较为重要的指标参考,但在实际空间占用和装卸出入库时,我们现实的要考虑到省工,因此体积和重量也是必须考虑的. 因此:1我们应关注流动频繁的高价值,并对其中的大体积另库存放. 2我们应关注容易损坏的中价值,并切实做好检验和返厂工作. 3我们应关注长期不用的低价值,并适当做好报废出库或清仓处理的工作.
@荣俘3244：管理宿舍的缺点, -
郭环15997816528…… 作为宿管 1.休息时间非常少,每天走来走去查房很辛苦.2.工作日要呆在学校不能回家,无法照顾家里,陪家人的时间少.3.必须待在学校,没有人身自由.4.工资低,而且学校不管饭.5.住宿舍,条件差,不比家里好,而且不方便.6.学生出了事你还要去负责任.
@荣俘3244：现场质量管理的主要内容5M1E指的是什么? -
郭环15997816528…… 现场质量管理的主要内容5M1E指的是: 1、 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; 2、 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; 3、 材料(Material): 材料的成分、物理性能和...
@荣俘3244：导致绩效考核软件流于形式、没有实际运用价值的原因有哪些? -
郭环15997816528…… (一)绩效管理体系存在缺陷 1、企业基础管理工作薄弱, 缺乏实施绩效管理的前提 企业基础管理工作薄弱,缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虚设,有的企业考勤制度都不能有效贯彻执行,这样的企业如果实施绩效管理难度无疑会非...
@荣俘3244：家族式管理有什么弊端? -
郭环15997816528…… 亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任,这就直接的或间接的,导致了分配上的不公平,一是薪酬待遇上不公平,二是人力;物力资源上分配安排不公平,三是职务职位安排不公,用人分亲,疏,远,近,重亲情感情,不重视能力,能力因素往往不计入考核指标,【而超常待遇却不能产生超常价值】!造成特权管理,和特权员工.【特权人员左右管理,干预管理】.使规章制度落实不到位,造成企业管理混乱管理力度薄弱,使服务质量与产品质量下降. 希望我的回答对你有帮助
@荣俘3244：企业管理中如何做好“六源”问题? -
郭环15997816528…… 越来越多的企业在推行5s活动中,不断的对5S进行完善及改革,为企业量身定制出一套属于自己企业的管理模式.下面是小编根据企业主要的“六源”活动做一个总结. “六源”活动主要包括:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源...
@荣俘3244：传统物流企业的缺陷主要有哪些?
郭环15997816528…… 传统物流企业的缺陷主要存在以下几个方面. (1)物流服务功能单一、服务意识不强.传统物流企业仍然以仓储、运输为主,服务意识没有提高.物流企业的功能比较单一...
