管理者的优点和缺点
@蓬馨2292：从组织内部提升管理人员有哪些优缺点?
韦慧15927305200…… 内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作.缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象.
@蓬馨2292：请问一位好的企业管理者的标准是什么,一个不好的管理者又有哪些缺点??谢谢啦?? -
韦慧15927305200…… 没有所谓的固定标准啊,这个很难统一.基层管还有高层管理者,每一层能够称得上好的标准都是各不相同(相同的比较少).财务管理者、人力管理者、业务管理者、市场管理者、生产管理者、质量管理等等又各有各自的差别,不能一概而论.直接问这样的问题,没有什么意义.即便你问的不好的管理者的缺点,在这个人身上的缺点,换个管理岗位就是优点,比如,一个吹毛求疵的人,让他做人力和业务,会让上上下下无比痛苦,但是让他抓质量,就好得多了.做管理,坚持原则稍带灵活,可以信人不信事,不轻易否定人就是了,当然,各种管理要坚持的原则也各不相同啊.
@蓬馨2292：在《西游记》中,唐僧作为管理者有哪些优点和缺点,对其管理有什么影响? -
韦慧15927305200…… 唐玄奘 崇信佛法、严守戒律、目标明确、立场坚定、勇往直前的精神坚不可摧;但有时贤愚不分、好坏不辨. 沙悟净 忠厚老实、任劳任怨、忠于职守等;但缺少自己的见解.超强的执行力 唐僧面对九九八十一难,始终保持初心,坚持一个目标...
@蓬馨2292：能人管理的优势与弊端 -
韦慧15927305200…… 所谓能人管理也就是专业人才参与管理(或专业人士参与决策),其优点在于对专业性的加强的要求方面能给予更加重视,对产品质量的提高有很大的保证性,对员工专业化·职业化的提升以及避免员工的欺骗性的实施的可能性方面,以及对市...
@蓬馨2292：管理是怎么的一门学问,如何成为一个优秀的管理者? -
韦慧15927305200…… 人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能.即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的.而且管理者起用一个人才,他就会带来或吸引一批人...
@蓬馨2292：从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点 -
韦慧15927305200…… 优点,对企业绝对了解,有一定的感情和忠诚 缺点.架子老,资格老,做事情也就摆架子,不能接受外来的事物,包括人才或者知识
@蓬馨2292：评价管理学各流派的优缺点,尤其是缺点 -
韦慧15927305200…… 一、内部提升管理人员的优点: 1、有利于调动组织内部员工的工作积极性; 2、有利于吸引外部人才; 3、有利于保证选聘工作的正确性; 4、有利于被选聘者迅速开展工作. 二、缺点: 1、可能引起同事之前不团结; 2、可能会造成:“近亲繁殖”现象,并抑制组织的创新力.
@蓬馨2292：一个优秀员工与一个优秀管理者的区别 -
韦慧15927305200…… 管理者从自身出发,分析自身素质 1 学会做人 领导的艺术把握的好的都是懂得做人的,他们都会真诚的欣赏别人的优点,客观的分析他人的缺点,待人诚实,正直,和善,宽容,严于律己,宽以待人,己所不欲,勿施于人,不会处处以自我为...
@蓬馨2292：管理者必备的素质有哪些 -
韦慧15927305200…… 一、必须全面提高企业管理者的全面素质. 1、与时俱进,全面提升管理者个人素质.当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升.我们常常看到这样的...
@蓬馨2292：相对于内部提升,从组织外部招聘管理者有何优缺点 -
韦慧15927305200…… 这是所谓的职业经理人,这里按提问者要求直说缺点. 1. 对企业没有感情,有奶都是娘 2. 不了解企业背景,多业务和决策流程不了解.容易与老员工产生矛盾 3. 综合前两点,职业经理人如果没有良好的绩效考核约束,他就是一个拿高工资的闲人.而且随时可以拍屁股走人.
韦慧15927305200…… 内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作.缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象.
@蓬馨2292：请问一位好的企业管理者的标准是什么,一个不好的管理者又有哪些缺点??谢谢啦?? -
韦慧15927305200…… 没有所谓的固定标准啊,这个很难统一.基层管还有高层管理者,每一层能够称得上好的标准都是各不相同(相同的比较少).财务管理者、人力管理者、业务管理者、市场管理者、生产管理者、质量管理等等又各有各自的差别,不能一概而论.直接问这样的问题,没有什么意义.即便你问的不好的管理者的缺点,在这个人身上的缺点,换个管理岗位就是优点,比如,一个吹毛求疵的人,让他做人力和业务,会让上上下下无比痛苦,但是让他抓质量,就好得多了.做管理,坚持原则稍带灵活,可以信人不信事,不轻易否定人就是了,当然,各种管理要坚持的原则也各不相同啊.
@蓬馨2292：在《西游记》中,唐僧作为管理者有哪些优点和缺点,对其管理有什么影响? -
韦慧15927305200…… 唐玄奘 崇信佛法、严守戒律、目标明确、立场坚定、勇往直前的精神坚不可摧;但有时贤愚不分、好坏不辨. 沙悟净 忠厚老实、任劳任怨、忠于职守等;但缺少自己的见解.超强的执行力 唐僧面对九九八十一难,始终保持初心,坚持一个目标...
@蓬馨2292：能人管理的优势与弊端 -
韦慧15927305200…… 所谓能人管理也就是专业人才参与管理(或专业人士参与决策),其优点在于对专业性的加强的要求方面能给予更加重视,对产品质量的提高有很大的保证性,对员工专业化·职业化的提升以及避免员工的欺骗性的实施的可能性方面,以及对市...
@蓬馨2292：管理是怎么的一门学问,如何成为一个优秀的管理者? -
韦慧15927305200…… 人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能.即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的.而且管理者起用一个人才,他就会带来或吸引一批人...
@蓬馨2292：从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点 -
韦慧15927305200…… 优点,对企业绝对了解,有一定的感情和忠诚 缺点.架子老,资格老,做事情也就摆架子,不能接受外来的事物,包括人才或者知识
@蓬馨2292：评价管理学各流派的优缺点,尤其是缺点 -
韦慧15927305200…… 一、内部提升管理人员的优点: 1、有利于调动组织内部员工的工作积极性; 2、有利于吸引外部人才; 3、有利于保证选聘工作的正确性; 4、有利于被选聘者迅速开展工作. 二、缺点: 1、可能引起同事之前不团结; 2、可能会造成:“近亲繁殖”现象,并抑制组织的创新力.
@蓬馨2292：一个优秀员工与一个优秀管理者的区别 -
韦慧15927305200…… 管理者从自身出发,分析自身素质 1 学会做人 领导的艺术把握的好的都是懂得做人的,他们都会真诚的欣赏别人的优点,客观的分析他人的缺点,待人诚实,正直,和善,宽容,严于律己,宽以待人,己所不欲,勿施于人,不会处处以自我为...
@蓬馨2292：管理者必备的素质有哪些 -
韦慧15927305200…… 一、必须全面提高企业管理者的全面素质. 1、与时俱进,全面提升管理者个人素质.当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升.我们常常看到这样的...
@蓬馨2292：相对于内部提升,从组织外部招聘管理者有何优缺点 -
韦慧15927305200…… 这是所谓的职业经理人,这里按提问者要求直说缺点. 1. 对企业没有感情,有奶都是娘 2. 不了解企业背景,多业务和决策流程不了解.容易与老员工产生矛盾 3. 综合前两点,职业经理人如果没有良好的绩效考核约束,他就是一个拿高工资的闲人.而且随时可以拍屁股走人.
