管理者的十八种感悟
@郝帝3977：怎样做好一个管理 -
厍尚15952914874…… 成功管理者的50大感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可...
@郝帝3977：怎样做好一个管理人员 -
厍尚15952914874…… 成功管理者的感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能...
@郝帝3977：对公司管理感受怎么写?对公司管理感受怎么写?
厍尚15952914874…… 个人觉得管理是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以,每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了, 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得,就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢
@郝帝3977：如何做好管理? -
厍尚15952914874…… 一个优秀管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去.所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝.第一,观念修...
@郝帝3977：如何做一名管理人员 -
厍尚15952914874…… 我个人觉得优秀的管理是:首先你是一个公司你作为一个管理者你得有管理者的样子、你得带好这个头、做好自己的事、才有资格去管理别人、因为如果你自己的事你都没有做好怎么会让你管的人服你呢?俗话说得好:去过你想带个好头你就得自我做起啊?最重要的就是赢得民心啊?还有这只是分内的事~还有做为好的优秀者、当然得把公司的利润要做到只专不赔啦!当然如果你这个管理者所在的公司是个品牌公司的话:那就还有最重要的一条就是(要赢得民心啊?)
@郝帝3977：如何成为一个好的管理者 -
厍尚15952914874…… 1、 对自己够狠,是管理自己的心态! 人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性. 磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉.这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战; 失败一次,选择放弃,而不是坚持...
@郝帝3977：如何做个管理者 -
厍尚15952914874…… 以下是作为一个好的管理者必须做到的几点: 1.不吝啬赞美;不懂得赞美和激励,让他人做任何事情对你都是难题. 2.从不在大众面前吝啬赞美.在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍. 3.赞扬他人时,总是明确地赞扬具体行为,正...
@郝帝3977：为人处事的技巧 -
厍尚15952914874…… 要遵循人际交往的原则:①充分尊重对方的内心秘密或隐私;②会话交谈时,目光注视对方;③在听到对方的内心秘密后不要把内容泄露给他人;④不在背后批评别人,保住对方的面子.在遵守以上四条原则的基础上注意做好以下几点...
@郝帝3977：怎样有效的进行时间管理 -
厍尚15952914874…… 浪费时间的十大原因:1、缺乏明确的目标;2、办事拖延;3、缺乏优先顺序抓不住重点;4、注重过程不重结果;5、做事有头无尾;6、缺乏条理与整洁;7、不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、盲目行动;10、简单事情复杂化.结合以...
厍尚15952914874…… 成功管理者的50大感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可...
@郝帝3977：怎样做好一个管理人员 -
厍尚15952914874…… 成功管理者的感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能...
@郝帝3977：对公司管理感受怎么写?对公司管理感受怎么写?
厍尚15952914874…… 个人觉得管理是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以,每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了, 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得,就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢
@郝帝3977：如何做好管理? -
厍尚15952914874…… 一个优秀管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去.所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝.第一,观念修...
@郝帝3977：如何做一名管理人员 -
厍尚15952914874…… 我个人觉得优秀的管理是:首先你是一个公司你作为一个管理者你得有管理者的样子、你得带好这个头、做好自己的事、才有资格去管理别人、因为如果你自己的事你都没有做好怎么会让你管的人服你呢?俗话说得好:去过你想带个好头你就得自我做起啊?最重要的就是赢得民心啊?还有这只是分内的事~还有做为好的优秀者、当然得把公司的利润要做到只专不赔啦!当然如果你这个管理者所在的公司是个品牌公司的话:那就还有最重要的一条就是(要赢得民心啊?)
@郝帝3977：如何成为一个好的管理者 -
厍尚15952914874…… 1、 对自己够狠,是管理自己的心态! 人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性. 磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉.这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战; 失败一次,选择放弃,而不是坚持...
@郝帝3977：如何做个管理者 -
厍尚15952914874…… 以下是作为一个好的管理者必须做到的几点: 1.不吝啬赞美;不懂得赞美和激励,让他人做任何事情对你都是难题. 2.从不在大众面前吝啬赞美.在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍. 3.赞扬他人时,总是明确地赞扬具体行为,正...
@郝帝3977：为人处事的技巧 -
厍尚15952914874…… 要遵循人际交往的原则:①充分尊重对方的内心秘密或隐私;②会话交谈时,目光注视对方;③在听到对方的内心秘密后不要把内容泄露给他人;④不在背后批评别人,保住对方的面子.在遵守以上四条原则的基础上注意做好以下几点...
@郝帝3977：怎样有效的进行时间管理 -
厍尚15952914874…… 浪费时间的十大原因:1、缺乏明确的目标;2、办事拖延;3、缺乏优先顺序抓不住重点;4、注重过程不重结果;5、做事有头无尾;6、缺乏条理与整洁;7、不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、盲目行动;10、简单事情复杂化.结合以...
