管理者的岗位认知
@涂砖2975：管理者的角色定位及认知怎样落实 -
苏庞13387918739…… 社会是一个大舞台,每个人都在这个舞台上扮演着不同的角色,在管理工作中也是如此,所谓管理角色,是指特定的管理行为类型.管理者在组织中扮演的不同角色是与其在组织中的地位、身份相一致的行为方式及相应的心理状态.不同的角色...
@涂砖2975：如何正确认知职责 -
苏庞13387918739…… 在企业管理中,职责的内涵是多层次、多角度的.在职责是能力要求中主要体现在职责的范围,片面理解职责会导致的问题以,职责与能力不匹配的处理误区三个方面. 1.职责不仅仅是工作内容和范围 职责不仅仅是工作内容和范围,还是一种...
@涂砖2975：作为一个管理者核心工作是什么?
苏庞13387918739…… 一、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和... 这是执行力差的具体表现.而管理者的作为往往直接影响到员工的行为.管理者执行...
@涂砖2975：作为一个管理者,如何对自己的角色进行定位并有清晰的认知呢? -
苏庞13387918739…… 随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出.目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境. 许辰《管理者的角色定位与认知》
@涂砖2975：管理者在工作中要扮演哪些角色?为什么 -
苏庞13387918739…… 优秀的管理者应扮演什么样的角色? 1.参谋者的角色 1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定. 2)提供合理化...
@涂砖2975：后备管理人员的认识 -
苏庞13387918739…… 关键词:后备、基层、管理 作为后备基层管理人员,现在还不是管理人员,需要先从基层扎扎实实做起,了解基层业务,学习管理知识,肯吃苦、受累、受委屈,在实践中磨炼、提高,以为将来可以胜任管理工作打下坚实基础. 作为后备管理人员,企业对你未来的定位是管理人员,表明了对你潜质、潜力的基本认可,也会给你提供相应的培训、提高的机会和条件.为此,你就要珍惜机会,尽快提高,不负所望.
@涂砖2975：哪位高人对经理这个职位有独到的理解和认识?请分享哈 -
苏庞13387918739…… 要分清楚是什么经理.不同岗位的经理,对其理解和认识都不一样,如人力资源经理和财务经理就有很大差别. 如果你想问的是职业经理人的话,那么它是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任.
@涂砖2975：中层管理者的管理职能是什么 -
苏庞13387918739…… 承上启下:上情下传、下情上达. 管理控制:管理本部门的基层管理者、控制本部门的经营. 沟通协调:与其他同级别部门保持良好的协作关系.
@涂砖2975：如何做一名优秀合格的管理者? -
苏庞13387918739…… 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
@涂砖2975：如何认识管理者的角色,技能,职责之间的关系 -
苏庞13387918739…… 简单地说,担任这个角色,就要掌握相关的技能,履行相应的职责; 担任了这个角色,没有履行相应的职责,那是失职; 担任了这个角色,没有掌握相关的技能,不能很好的履行相应的职责,那是不胜任; 没担任这个角色,却履行了相关的职责,那是职责不清,或者越权行为, 所以说,这三者是相互关联,缺一不可的.
苏庞13387918739…… 社会是一个大舞台,每个人都在这个舞台上扮演着不同的角色,在管理工作中也是如此,所谓管理角色,是指特定的管理行为类型.管理者在组织中扮演的不同角色是与其在组织中的地位、身份相一致的行为方式及相应的心理状态.不同的角色...
@涂砖2975：如何正确认知职责 -
苏庞13387918739…… 在企业管理中,职责的内涵是多层次、多角度的.在职责是能力要求中主要体现在职责的范围,片面理解职责会导致的问题以,职责与能力不匹配的处理误区三个方面. 1.职责不仅仅是工作内容和范围 职责不仅仅是工作内容和范围,还是一种...
@涂砖2975：作为一个管理者核心工作是什么?
苏庞13387918739…… 一、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和... 这是执行力差的具体表现.而管理者的作为往往直接影响到员工的行为.管理者执行...
@涂砖2975：作为一个管理者,如何对自己的角色进行定位并有清晰的认知呢? -
苏庞13387918739…… 随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出.目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境. 许辰《管理者的角色定位与认知》
@涂砖2975：管理者在工作中要扮演哪些角色?为什么 -
苏庞13387918739…… 优秀的管理者应扮演什么样的角色? 1.参谋者的角色 1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定. 2)提供合理化...
@涂砖2975：后备管理人员的认识 -
苏庞13387918739…… 关键词:后备、基层、管理 作为后备基层管理人员,现在还不是管理人员,需要先从基层扎扎实实做起,了解基层业务,学习管理知识,肯吃苦、受累、受委屈,在实践中磨炼、提高,以为将来可以胜任管理工作打下坚实基础. 作为后备管理人员,企业对你未来的定位是管理人员,表明了对你潜质、潜力的基本认可,也会给你提供相应的培训、提高的机会和条件.为此,你就要珍惜机会,尽快提高,不负所望.
@涂砖2975：哪位高人对经理这个职位有独到的理解和认识?请分享哈 -
苏庞13387918739…… 要分清楚是什么经理.不同岗位的经理,对其理解和认识都不一样,如人力资源经理和财务经理就有很大差别. 如果你想问的是职业经理人的话,那么它是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任.
@涂砖2975：中层管理者的管理职能是什么 -
苏庞13387918739…… 承上启下:上情下传、下情上达. 管理控制:管理本部门的基层管理者、控制本部门的经营. 沟通协调:与其他同级别部门保持良好的协作关系.
@涂砖2975：如何做一名优秀合格的管理者? -
苏庞13387918739…… 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
@涂砖2975：如何认识管理者的角色,技能,职责之间的关系 -
苏庞13387918739…… 简单地说,担任这个角色,就要掌握相关的技能,履行相应的职责; 担任了这个角色,没有履行相应的职责,那是失职; 担任了这个角色,没有掌握相关的技能,不能很好的履行相应的职责,那是不胜任; 没担任这个角色,却履行了相关的职责,那是职责不清,或者越权行为, 所以说,这三者是相互关联,缺一不可的.
