精益改善总结
@钦瑾6389：精益生产心得体会 -
洪龙15231935918…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@钦瑾6389：精意管理的培训感想 -
洪龙15231935918…… 我有幸参加了公司举办的《精益生产管理》培训,通过培训,对 “精益生产管理”有了一些初步的了解.企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同 时为企业创造利润.为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源, 并通...
@钦瑾6389：精益生产管理方法心得体会 -
洪龙15231935918…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@钦瑾6389：基层员工对精益管理有什么看法 -
洪龙15231935918…… 加强创新管理,以实用性创新为主,推进系统性创新与个性化创新相结合,实现基础性创新和实用性创新相结合.将精益意识印入脑中,记在心里,更加严格的要求自己,围绕质量提升这个核心问题不断提升工作水平.放眼行业先进水平,放眼...
@钦瑾6389：谈谈如何利用精益理念开展工作 -
洪龙15231935918…… 精益生产有很多特点,况且精益生产是建立在优秀的产品质量基础之上的,实现精益生产是一个周期过程,内部管理需要非常严谨,沟通要非常迅速,如果公司管理很一般那就很不利于工作开展.
@钦瑾6389：如何做好精益管理工作 -
洪龙15231935918…… 为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨:精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是...
@钦瑾6389：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
洪龙15231935918…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@钦瑾6389：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
洪龙15231935918…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@钦瑾6389：【精益姿势】谈如何利用精益理念开展工作 -
洪龙15231935918…… 在实施精益生产的过程中,要正确的区分精益生产与传统制造、敏捷生产这三种生产管理方式的不同. 传统制造:其实就是依靠经验的所谓生产,以采购物资抵达为基础生产,属于无序生产,采购与生产脱节 案例:传统生产制造企业 精益生产...
@钦瑾6389：精益改善的困难与困惑 -
洪龙15231935918…… 企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进:1、流程.从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会.根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组.2、人员和组织.人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出.公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略.3、是管理系统.要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善.
洪龙15231935918…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@钦瑾6389：精意管理的培训感想 -
洪龙15231935918…… 我有幸参加了公司举办的《精益生产管理》培训,通过培训,对 “精益生产管理”有了一些初步的了解.企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同 时为企业创造利润.为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源, 并通...
@钦瑾6389：精益生产管理方法心得体会 -
洪龙15231935918…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@钦瑾6389：基层员工对精益管理有什么看法 -
洪龙15231935918…… 加强创新管理,以实用性创新为主,推进系统性创新与个性化创新相结合,实现基础性创新和实用性创新相结合.将精益意识印入脑中,记在心里,更加严格的要求自己,围绕质量提升这个核心问题不断提升工作水平.放眼行业先进水平,放眼...
@钦瑾6389：谈谈如何利用精益理念开展工作 -
洪龙15231935918…… 精益生产有很多特点,况且精益生产是建立在优秀的产品质量基础之上的,实现精益生产是一个周期过程,内部管理需要非常严谨,沟通要非常迅速,如果公司管理很一般那就很不利于工作开展.
@钦瑾6389：如何做好精益管理工作 -
洪龙15231935918…… 为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨:精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是...
@钦瑾6389：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
洪龙15231935918…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@钦瑾6389：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
洪龙15231935918…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@钦瑾6389：【精益姿势】谈如何利用精益理念开展工作 -
洪龙15231935918…… 在实施精益生产的过程中,要正确的区分精益生产与传统制造、敏捷生产这三种生产管理方式的不同. 传统制造:其实就是依靠经验的所谓生产,以采购物资抵达为基础生产,属于无序生产,采购与生产脱节 案例:传统生产制造企业 精益生产...
@钦瑾6389：精益改善的困难与困惑 -
洪龙15231935918…… 企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进:1、流程.从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会.根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组.2、人员和组织.人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出.公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略.3、是管理系统.要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善.
