约创沙盘6年方案
@於罗826：请问谁有企业经营沙盘模拟实训(6年的)规划,第一年该怎么做买什么,选哪个生产,第二年... -
荣石17797168522…… 第一年一定要记得借长期贷款,不要到以后再去借.还要注意更换生产线,算好需要多少原材料.另外要记得第一年要把ISO验证全部投入,市场也要打入,争取第一年做本地市场的老大.p1,p2,p3都要研发.
@於罗826：ERP 沙盘,起始资金80,生产6年.假设由于某些原因,参加竞赛的小组中没人开发p4 -
荣石17797168522…… 第一年起短贷每期滚动,建三条柔性,租大厂房和各种研发,第二年加两个手工一个全自动,长贷50,短贷滚动,主打P1加P2,第三年长贷40,租小厂房建俩个手工,主打P2,开发P4·········后来又可以1个全自动两个手工,或者手工卖了转全自动,第三年起稳住一个市场老大,开发下一个,第五年可以的话年末多占一个市场老大,后期最好两种产品因为P4成本太高了,可以p2和p4同时,p2用来稳住市场销量,保证销量上p2加p4是最多的,也就是保护老大的地位~熬过第二三年,没有谁可以和你比产量了,加油吧~记得给分啊
@於罗826：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
荣石17797168522…… 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
@於罗826：ERP沙盘模拟,70M的初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细.求操作流程,Excel.急求 -
荣石17797168522…… 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
@於罗826：您好,可以帮我弄个ERP沙盘模拟六年计划”吗?我很需要..谢谢了 -
荣石17797168522…… 你说的应该是用友的物理沙盘吧!其实计划都是随实际在变化的,因为你是不能确定你的竞争者是怎么投广告的,不能保证自己每次拿到的产品是多少,所以计划一定要随时变化,才能常胜.计划你们可以自己去做,不过其实总结一下,最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等).其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践.
@於罗826：ERP沙盘模拟七年计划, 请各位会这个的教教小弟. -
荣石17797168522…… 我做过几次ERP沙盘的助教,基本上都是经营六年,第一年基本上是讲师带领大家去做的,告诉你怎么去使用资金,怎么去运营 第二年靠学员完全独立运营,这个里面要看你的竞争对手是什么样了,然后做好相应的对策,不要蜂拥而上 第三年,根据市场份额,做出相应的判断 第四五六年就是看大家的协作能力了
@於罗826：ERP沙盘模拟,80m初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细步骤.求操作流程. -
荣石17797168522…… 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
@於罗826：erp沙盘攻略 6年 -
荣石17797168522…… 市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合 打字不易,如满意,望采纳.
@於罗826：erp电子沙盘模拟攻略(8组8年,启动资金20m) -
荣石17797168522…… 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
@於罗826：erp沙盘模拟中各年短期决策有哪些则重点 -
荣石17797168522…… ERP-沙盘模拟.是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台.模拟沙盘教具主要包括: 6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业.模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中...
荣石17797168522…… 第一年一定要记得借长期贷款,不要到以后再去借.还要注意更换生产线,算好需要多少原材料.另外要记得第一年要把ISO验证全部投入,市场也要打入,争取第一年做本地市场的老大.p1,p2,p3都要研发.
@於罗826：ERP 沙盘,起始资金80,生产6年.假设由于某些原因,参加竞赛的小组中没人开发p4 -
荣石17797168522…… 第一年起短贷每期滚动,建三条柔性,租大厂房和各种研发,第二年加两个手工一个全自动,长贷50,短贷滚动,主打P1加P2,第三年长贷40,租小厂房建俩个手工,主打P2,开发P4·········后来又可以1个全自动两个手工,或者手工卖了转全自动,第三年起稳住一个市场老大,开发下一个,第五年可以的话年末多占一个市场老大,后期最好两种产品因为P4成本太高了,可以p2和p4同时,p2用来稳住市场销量,保证销量上p2加p4是最多的,也就是保护老大的地位~熬过第二三年,没有谁可以和你比产量了,加油吧~记得给分啊
@於罗826：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
荣石17797168522…… 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
@於罗826：ERP沙盘模拟,70M的初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细.求操作流程,Excel.急求 -
荣石17797168522…… 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
@於罗826：您好,可以帮我弄个ERP沙盘模拟六年计划”吗?我很需要..谢谢了 -
荣石17797168522…… 你说的应该是用友的物理沙盘吧!其实计划都是随实际在变化的,因为你是不能确定你的竞争者是怎么投广告的,不能保证自己每次拿到的产品是多少,所以计划一定要随时变化,才能常胜.计划你们可以自己去做,不过其实总结一下,最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等).其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践.
@於罗826：ERP沙盘模拟七年计划, 请各位会这个的教教小弟. -
荣石17797168522…… 我做过几次ERP沙盘的助教,基本上都是经营六年,第一年基本上是讲师带领大家去做的,告诉你怎么去使用资金,怎么去运营 第二年靠学员完全独立运营,这个里面要看你的竞争对手是什么样了,然后做好相应的对策,不要蜂拥而上 第三年,根据市场份额,做出相应的判断 第四五六年就是看大家的协作能力了
@於罗826：ERP沙盘模拟,80m初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细步骤.求操作流程. -
荣石17797168522…… 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
@於罗826：erp沙盘攻略 6年 -
荣石17797168522…… 市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合 打字不易,如满意,望采纳.
@於罗826：erp电子沙盘模拟攻略(8组8年,启动资金20m) -
荣石17797168522…… 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
@於罗826：erp沙盘模拟中各年短期决策有哪些则重点 -
荣石17797168522…… ERP-沙盘模拟.是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台.模拟沙盘教具主要包括: 6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业.模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中...
