组织生命周期理论
@艾费4155：组织生命周期理论 - 搜狗百科
赫儿18991299098…… [答案] 组织的生命周期:每个组织都经历一定的生命周期,起初是形成期,然后是成长期,接着进入成熟期,最后是衰老期.
@艾费4155：什么是组织生命周期理论的管理学原理期末试卷 -
赫儿18991299098…… 管理界普遍认为,组织像任何有机体一样,存在生命周期.1972年,格林纳(Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型(后又补充了一个阶段),他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段.每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点.每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的. 温馨提示:以上信息仅供参考. 应答时间:2021-02-01,最新业务变化请以平安银行官网公布为准. [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
@艾费4155：组织生命周期理论认为,组织在进化过程中一般经历哪几个阶段 -
赫儿18991299098…… 一般认为是三个阶段,即推广期,成熟期和衰退期.处于第一阶段,应采取主动积极进攻的市场推广策略.
@艾费4155：企业生命周期理论是什么?
赫儿18991299098…… 这种方法假定,企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的
@艾费4155：组织生命周期理论与产业生命周期理论的区别?组织生命周期理论与产业
赫儿18991299098…… 生命周期理论是一样了,只是行业和产业所包含的内容不同罢了.产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程,是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间.一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段. 行业生命周期区分不同阶段需要采用哪些指标:消费者数量、产量、市场增长率、利润、竞争的激 烈程度、企业规模、产品品种、技术的先进程度、行业进入壁垒等等.希望能帮到你,麻烦点击 好评,祝福你永远永远 .
@艾费4155：生命周期理论对管理者有何启示?? -
赫儿18991299098…… 1.不同的生命周期,采取不同的管理方式.例如,发展期组织上相对简单化,集权更佳,管理强调效率和快速反应;成熟期组织机构要健全,必要的分权必不可少,管理强调安全和稳健.2.在必要的时期,要进行变革,也就是二次创业,否则企业就会逐步走向衰落.当然还有很多,从不同的角度,有不同的启示,包括产品、战略、经营管理、人力资源等等.
@艾费4155：生命周期理论对管理者有何启示? - 作业帮
赫儿18991299098…… [答案] 1.不同的生命周期,采取不同的管理方式.例如,发展期组织上相对简单化,集权更佳,管理强调效率和快速反应;成熟期组织机构要健全,必要的分权必不可少,管理强调安全和稳健.2.在必要的时期,要进行变革,也就是二次创业,否...
@艾费4155：中小企业组织的生命周期
赫儿18991299098…… 中小企业组织的生命周期 一、创业期 创业期是组织的幼年期,组织处于创业管理阶段.这时的组织,规模小、关系简单、一切由创业者指挥,组织的生存和发展完全取决...
@艾费4155：企业生命周期包括哪几个时期?企业生命周期包括哪几个时期?
赫儿18991299098…… 企业生命指企业从诞生到死亡的时间过程.企业生命周期理论是由美国管理学家伊查克•艾迪思博士于1989年提出来的.该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征.企业的生命周期包括三个阶段九个时期:成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期和青春期;成熟阶段,包括盛年期和稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期和官僚期(含死亡).从理论上讲,企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性,而是要揭示出影响企业生命周期的因素,进而说明如何改善企业的生命周期.
赫儿18991299098…… [答案] 组织的生命周期:每个组织都经历一定的生命周期,起初是形成期,然后是成长期,接着进入成熟期,最后是衰老期.
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@艾费4155：企业生命周期理论是什么?
赫儿18991299098…… 这种方法假定,企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的
@艾费4155：组织生命周期理论与产业生命周期理论的区别?组织生命周期理论与产业
赫儿18991299098…… 生命周期理论是一样了,只是行业和产业所包含的内容不同罢了.产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程,是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间.一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段. 行业生命周期区分不同阶段需要采用哪些指标:消费者数量、产量、市场增长率、利润、竞争的激 烈程度、企业规模、产品品种、技术的先进程度、行业进入壁垒等等.希望能帮到你,麻烦点击 好评,祝福你永远永远 .
@艾费4155：生命周期理论对管理者有何启示?? -
赫儿18991299098…… 1.不同的生命周期,采取不同的管理方式.例如,发展期组织上相对简单化,集权更佳,管理强调效率和快速反应;成熟期组织机构要健全,必要的分权必不可少,管理强调安全和稳健.2.在必要的时期,要进行变革,也就是二次创业,否则企业就会逐步走向衰落.当然还有很多,从不同的角度,有不同的启示,包括产品、战略、经营管理、人力资源等等.
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赫儿18991299098…… [答案] 1.不同的生命周期,采取不同的管理方式.例如,发展期组织上相对简单化,集权更佳,管理强调效率和快速反应;成熟期组织机构要健全,必要的分权必不可少,管理强调安全和稳健.2.在必要的时期,要进行变革,也就是二次创业,否...
@艾费4155：中小企业组织的生命周期
赫儿18991299098…… 中小企业组织的生命周期 一、创业期 创业期是组织的幼年期,组织处于创业管理阶段.这时的组织,规模小、关系简单、一切由创业者指挥,组织的生存和发展完全取决...
@艾费4155：企业生命周期包括哪几个时期?企业生命周期包括哪几个时期?
赫儿18991299098…… 企业生命指企业从诞生到死亡的时间过程.企业生命周期理论是由美国管理学家伊查克•艾迪思博士于1989年提出来的.该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征.企业的生命周期包括三个阶段九个时期:成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期和青春期;成熟阶段,包括盛年期和稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期和官僚期(含死亡).从理论上讲,企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性,而是要揭示出影响企业生命周期的因素,进而说明如何改善企业的生命周期.
