组长如何管理好一个组
@孟顺3362：作为一名组长该如何管理组员? -
闻促17211515743…… 组长这一职务在天鹅城是极其重要的,她担负着上级领导的重托,不仅要有熟练的销售技能及业务知识,更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易.如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助...
@孟顺3362：做组长如何带好整个组 -
闻促17211515743…… 其实每个人特别是下面底层工作的人员都很自觉的,其实给他们咋说呢一定的放松,不要管理太严格,给他们一定的空间的话,他们都会自己把自己的事情做好的,如果说管理太严格,像这种做组长都觉得自己是很厉害的话,那下面的员工是很反感的,如果说大家有说有笑,大部分的时间的话,给别人一定的帮助的话,员工也很感激的.
@孟顺3362：如果你是一名组长,你觉得如何管理组内成员,才能保证你们组内所负责的活动都能顺利开展呢? -
闻促17211515743…… 组长做的是要了解组员的性格和能力,和他们打好关系,合理分配任务、分工,在一些工作上听取一下他们的建议,等,,有好的形象就能主导你的团队了,,,,,,,,,,,
@孟顺3362：组长如何管理好小组 -
闻促17211515743…… 对差生多些鼓励,比如说在你们小组进行奖罚制度,先背会的就让后背会的买礼物.也许会好些
@孟顺3362：你作为1个组长怎样去管理好1个组
闻促17211515743…… 组长?看来是个基层小组?那末很简单,按制度以身作则.
@孟顺3362：怎样才能当好一个组长管理好那一条线 -
闻促17211515743…… 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...
@孟顺3362：如果你是组长怎样管理整个组? -
闻促17211515743…… 先要了解你的组员的脾气,和工作长处,要注意和什么人讲话用什么态度.
@孟顺3362：如何管理小组 做好小组长 -
闻促17211515743…… 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要领:1)、办...
@孟顺3362：如何当好组长 -
闻促17211515743…… 如何当好组长 作为一个组长,首先要考虑怎么样完成你组的工作任务. 要完成好工作任务需要好好利用你的员工帮助你.那就要懂得怎么样对待员工. 怎样对待员工? 一、以仁义对人,你将收获仁义.以仇视对人,你将收获仇视. 二、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的.不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的. 三、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任.如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管.
@孟顺3362：组长怎样管理好组员? -
闻促17211515743…… 当好了小组长,就能顺理成章的管好自己的组员.＂组长如何当＂有我的回答(4月22日)供你参考.祝你事事如愿!
闻促17211515743…… 组长这一职务在天鹅城是极其重要的,她担负着上级领导的重托,不仅要有熟练的销售技能及业务知识,更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易.如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助...
@孟顺3362：做组长如何带好整个组 -
闻促17211515743…… 其实每个人特别是下面底层工作的人员都很自觉的,其实给他们咋说呢一定的放松,不要管理太严格,给他们一定的空间的话,他们都会自己把自己的事情做好的,如果说管理太严格,像这种做组长都觉得自己是很厉害的话,那下面的员工是很反感的,如果说大家有说有笑,大部分的时间的话,给别人一定的帮助的话,员工也很感激的.
@孟顺3362：如果你是一名组长,你觉得如何管理组内成员,才能保证你们组内所负责的活动都能顺利开展呢? -
闻促17211515743…… 组长做的是要了解组员的性格和能力,和他们打好关系,合理分配任务、分工,在一些工作上听取一下他们的建议,等,,有好的形象就能主导你的团队了,,,,,,,,,,,
@孟顺3362：组长如何管理好小组 -
闻促17211515743…… 对差生多些鼓励,比如说在你们小组进行奖罚制度,先背会的就让后背会的买礼物.也许会好些
@孟顺3362：你作为1个组长怎样去管理好1个组
闻促17211515743…… 组长?看来是个基层小组?那末很简单,按制度以身作则.
@孟顺3362：怎样才能当好一个组长管理好那一条线 -
闻促17211515743…… 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...
@孟顺3362：如果你是组长怎样管理整个组? -
闻促17211515743…… 先要了解你的组员的脾气,和工作长处,要注意和什么人讲话用什么态度.
@孟顺3362：如何管理小组 做好小组长 -
闻促17211515743…… 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要领:1)、办...
@孟顺3362：如何当好组长 -
闻促17211515743…… 如何当好组长 作为一个组长,首先要考虑怎么样完成你组的工作任务. 要完成好工作任务需要好好利用你的员工帮助你.那就要懂得怎么样对待员工. 怎样对待员工? 一、以仁义对人,你将收获仁义.以仇视对人,你将收获仇视. 二、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的.不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的. 三、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任.如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管.
@孟顺3362：组长怎样管理好组员? -
闻促17211515743…… 当好了小组长,就能顺理成章的管好自己的组员.＂组长如何当＂有我的回答(4月22日)供你参考.祝你事事如愿!
