结合x理论和y理论观点
@琴闹3061：管理学中,论述X理论和Y理论 -
父刘13490837767…… X理论对人的本性的假设是: 1.一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作. 2.一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任; 3.人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个...
@琴闹3061：比较X理和Y理论,并阐述. -
父刘13490837767…… 谈谈对X理论和Y理论的一点认识X理论和Y理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的.这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动...
@琴闹3061：如果认识x理论和Y理论,在现实中有何意义?
父刘13490837767…… X理论 1一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作. 2大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力. 3一般人缺少进取心,...
@琴闹3061：管理心理学的x理论和y理论的区别是什么丫? - 作业帮
父刘13490837767…… [答案] “X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力...
@琴闹3061：X理论Y理论是什么?? -
父刘13490837767…… 一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作. 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别...
@琴闹3061：X理论与Y理论的管理特点有那些不同方面?X理论与Y理论的管理特点
父刘13490837767…… X理论认为人性恶,Y理论认为人性善.所以,在X理论下,不信任员工,严厉的外部监督和控制;金钱是主要的激励手段;管理与一般员工无关,员工只是服从指挥、做好工作、完成任务;“胡萝卜加大棒”的管理方式.在Y理论下,信任员工,民主式管理,发挥员工的积极性和创造性,充分施展才华;“参与式”管理,员工参与企业的相关决策和管理.
@琴闹3061：X理论和Y理论的实践效用是什么? -
父刘13490837767…… X理论与Y理论在管理实践中,体现着管理者对下属和员工的态度与方法上有很强的指导意义: (1)X理论主要代表了一种对人的消极观念,它认为工人没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须要严格监控...
@琴闹3061：说明管理学家麦克格雷有关人性假说的“X”理论和“Y”理论.你认为显示中的实际情况应该是怎么样的? - 作业帮
父刘13490837767…… [答案] X理论的导致以下管理思想\x0b:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以...
父刘13490837767…… X理论对人的本性的假设是: 1.一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作. 2.一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任; 3.人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个...
@琴闹3061：比较X理和Y理论,并阐述. -
父刘13490837767…… 谈谈对X理论和Y理论的一点认识X理论和Y理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的.这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动...
@琴闹3061：如果认识x理论和Y理论,在现实中有何意义?
父刘13490837767…… X理论 1一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作. 2大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力. 3一般人缺少进取心,...
@琴闹3061：管理心理学的x理论和y理论的区别是什么丫? - 作业帮
父刘13490837767…… [答案] “X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力...
@琴闹3061：X理论Y理论是什么?? -
父刘13490837767…… 一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作. 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别...
@琴闹3061：X理论与Y理论的管理特点有那些不同方面?X理论与Y理论的管理特点
父刘13490837767…… X理论认为人性恶,Y理论认为人性善.所以,在X理论下,不信任员工,严厉的外部监督和控制;金钱是主要的激励手段;管理与一般员工无关,员工只是服从指挥、做好工作、完成任务;“胡萝卜加大棒”的管理方式.在Y理论下,信任员工,民主式管理,发挥员工的积极性和创造性,充分施展才华;“参与式”管理,员工参与企业的相关决策和管理.
@琴闹3061：X理论和Y理论的实践效用是什么? -
父刘13490837767…… X理论与Y理论在管理实践中,体现着管理者对下属和员工的态度与方法上有很强的指导意义: (1)X理论主要代表了一种对人的消极观念,它认为工人没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须要严格监控...
@琴闹3061：说明管理学家麦克格雷有关人性假说的“X”理论和“Y”理论.你认为显示中的实际情况应该是怎么样的? - 作业帮
父刘13490837767…… [答案] X理论的导致以下管理思想\x0b:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以...
