给超市员工开会内容
@麻昂5234：超市员工的座谈会的内容 -
宇强19798585536…… 1、员工对工作内容、团队氛围、福利待遇等等的满意度. 2、公司希望员工达到的标准、要求以及能够得到的待遇福利. 3、公司和员工交流超市存在的问题或发展阻碍. 4、以员工为主,共同讨论提出解决办法或者好的发展建议,要有现场及时奖励. 5、做好能够做一些承诺或期望.
@麻昂5234：超市店长如何给员工开会 -
宇强19798585536…… 开会一般是有几个目的:解决问题,总结近期情况,鼓舞士气,看你的目的了.解决问题的话这个很简单,你开会之前自己列个提纲,把你发现的近期的问题进行总结和汇总,123456来说,说完之后请几个人来发言,问问他们的看法,然后一起商量下怎么应对和解决,安排下人员的工作和分工.然后结束.总结近期情况的话,一般可以开场先总结下超市近期的生意情况,盈收情况,客流情况等等,好的方面重点表扬,不达标的地方举例说明,然后问下员工的看法,以后要怎么去做提高业绩.鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作,员工的福利和优惠,吸引员工的事情.另外,开会时间尽量别太久,尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间.
@麻昂5234：第一次给我超市员工开会不知从何说起? -
宇强19798585536…… 说要员工注意服务态度.对顾客要面带微笑.怎样提高店里面的绩效,要注意防火防盗.让主管管好各方面的事情.
@麻昂5234：我是很快入职的超市店长 第一次开会说些什么好呢?谢谢 -
宇强19798585536…… 这个要根据具体情况来说: 1.这个超市有多大面积,多少员工?(是连锁超市还是独立的小超市?) 2.这个超市是经营什么商品的?生鲜,水果,百货,家电......? 3.这个超市营业情况好吗? 4.你是从员工升上来的,还是空降的? 要有具体的内容,才能给你答复.
@麻昂5234：做为店长,如何给员工开会 -
宇强19798585536…… 要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才,得让员工听得进你的话,这个会议才会有意义,员工才会照着你的要求来安排工作,除了说话的水平之外,还要懂得如果设计一份好的演说手稿哦,可以是PPT,也可以是一些资料的整理,有系统的会议才会有效果
@麻昂5234：我没做过超市店长第一次做应该怎样给员工开晨会 -
宇强19798585536…… 转载以下资料供参考早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: A. 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握. B. 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯. ...
@麻昂5234：做超市领班第一次跟员工怎么开班前会 -
宇强19798585536…… 这个很容易啊 首先公司肯定有口号 找人出来喊喊带动气氛 然后总结之前的整个超市还有自己部门工作有什么成绩 有什么失误要注意 今天的任务是什么 具体如何分配 等等 最后给员工发言和提建议的机会 我们班前会都是这样的
@麻昂5234：一个商场老板第一次给员工开会应该说些什么? -
宇强19798585536…… 商场的话,个人觉得不用怎么冠冕堂皇,说的时候还是给他们一种亲切的感觉,并且给出相应的待遇和福利承诺,这些实在的东西更能让员工安心,再提提以后的发展,和员工从发展中所能得到的利益,这样更能激发他们的信心和上进心
@麻昂5234：给员工第一次正式开会应该怎么讲? -
宇强19798585536…… 你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,...
@麻昂5234：给员工开会说些什么 -
宇强19798585536…… 给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则: 1,任务一事一人,要分工明确.每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究. 2,布置任务要明确时间.不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程. 3,布置任务后,要求下属要随时报告任务进度. 4,必须明确完成任务的达标要求. 5,要营造一种上级会随时检查的气氛.
宇强19798585536…… 1、员工对工作内容、团队氛围、福利待遇等等的满意度. 2、公司希望员工达到的标准、要求以及能够得到的待遇福利. 3、公司和员工交流超市存在的问题或发展阻碍. 4、以员工为主,共同讨论提出解决办法或者好的发展建议,要有现场及时奖励. 5、做好能够做一些承诺或期望.
@麻昂5234：超市店长如何给员工开会 -
宇强19798585536…… 开会一般是有几个目的:解决问题,总结近期情况,鼓舞士气,看你的目的了.解决问题的话这个很简单,你开会之前自己列个提纲,把你发现的近期的问题进行总结和汇总,123456来说,说完之后请几个人来发言,问问他们的看法,然后一起商量下怎么应对和解决,安排下人员的工作和分工.然后结束.总结近期情况的话,一般可以开场先总结下超市近期的生意情况,盈收情况,客流情况等等,好的方面重点表扬,不达标的地方举例说明,然后问下员工的看法,以后要怎么去做提高业绩.鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作,员工的福利和优惠,吸引员工的事情.另外,开会时间尽量别太久,尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间.
@麻昂5234：第一次给我超市员工开会不知从何说起? -
宇强19798585536…… 说要员工注意服务态度.对顾客要面带微笑.怎样提高店里面的绩效,要注意防火防盗.让主管管好各方面的事情.
@麻昂5234：我是很快入职的超市店长 第一次开会说些什么好呢?谢谢 -
宇强19798585536…… 这个要根据具体情况来说: 1.这个超市有多大面积,多少员工?(是连锁超市还是独立的小超市?) 2.这个超市是经营什么商品的?生鲜,水果,百货,家电......? 3.这个超市营业情况好吗? 4.你是从员工升上来的,还是空降的? 要有具体的内容,才能给你答复.
@麻昂5234：做为店长,如何给员工开会 -
宇强19798585536…… 要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才,得让员工听得进你的话,这个会议才会有意义,员工才会照着你的要求来安排工作,除了说话的水平之外,还要懂得如果设计一份好的演说手稿哦,可以是PPT,也可以是一些资料的整理,有系统的会议才会有效果
@麻昂5234：我没做过超市店长第一次做应该怎样给员工开晨会 -
宇强19798585536…… 转载以下资料供参考早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: A. 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握. B. 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯. ...
@麻昂5234：做超市领班第一次跟员工怎么开班前会 -
宇强19798585536…… 这个很容易啊 首先公司肯定有口号 找人出来喊喊带动气氛 然后总结之前的整个超市还有自己部门工作有什么成绩 有什么失误要注意 今天的任务是什么 具体如何分配 等等 最后给员工发言和提建议的机会 我们班前会都是这样的
@麻昂5234：一个商场老板第一次给员工开会应该说些什么? -
宇强19798585536…… 商场的话,个人觉得不用怎么冠冕堂皇,说的时候还是给他们一种亲切的感觉,并且给出相应的待遇和福利承诺,这些实在的东西更能让员工安心,再提提以后的发展,和员工从发展中所能得到的利益,这样更能激发他们的信心和上进心
@麻昂5234：给员工第一次正式开会应该怎么讲? -
宇强19798585536…… 你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,...
@麻昂5234：给员工开会说些什么 -
宇强19798585536…… 给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则: 1,任务一事一人,要分工明确.每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究. 2,布置任务要明确时间.不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程. 3,布置任务后,要求下属要随时报告任务进度. 4,必须明确完成任务的达标要求. 5,要营造一种上级会随时检查的气氛.
