绩效存在的问题和不足
@叔帖5096：绩效考核存在什么问题? -
缑供15866776239…… 绩效考核一般容易出现以下问题: 1. 问题:绩效指标设定不合理,起不到考核和帮助业绩增长. 解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则. 2. 问题:绩效考核主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这...
@叔帖5096：公司的绩效考核存在什么问题 -
缑供15866776239…… 一般说来,内地公司知的绩效考核存在三大主要问题:1.绩效定义不清楚,老板或领导主管说了算.2.考核的公正公开道公平没有回共识,还没有开始考核,已经对策一大把.3.老板或领导主管没有或预设了各答种心态,制度虚设不如无制度.
@叔帖5096：绩效考核可能存在的问题有哪些 -
缑供15866776239…… 在企业的绩效考核管理中,存在的问题有以下几点: 1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,评分时随意性比较大,存在较多...
@叔帖5096：当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 -
缑供15866776239…… 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
@叔帖5096：绩效考核中容易出现哪些问题? -
缑供15866776239…… 一两句话说不清的.定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受...
@叔帖5096：绩效考核的存在的问题与分析? -
缑供15866776239…… 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
@叔帖5096：绩效评价存在哪些问题 -
缑供15866776239…… 绩效评价存在以下一些常见问题:1. 主观偏见:绩效评价容易受到主管的主观偏见影响,如个人喜好、偏见或政治因素.这可能导致评价结果不准确或不公平.2. 评估标准不明确:如果评估标准不明确或模糊,员工难以理解和衡量自己的表现....
@叔帖5096：企业绩效管理中存在的问题及对策 豆丁网 -
缑供15866776239…… 企业绩效管理在中国好看不好用,主要存在以下几个问题:1.时效:企业往往一年做一次绩效评估,间隔时间太长,这样做出来的绩效评估往往是为了应付人事部门的考核,这样的绩效评估自然要往要的方面去说,使绩效评估失去有效性.2....
@叔帖5096：中小企业绩效管理中存在的主要问题
缑供15866776239…… 1、权力层对绩效管理的认识存在误区目前往往表现以在对绩效考核的态度思想上:权力层通常会认为绩效考核是仅是人力资源部的事,在执行中与他们关系不大,他们只是收取成果.对绩效考核缺少必要的资源支持. 2、绩效管理计划不合理,往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致,或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地; 3、在考核过程中不能针对考核中出现的问题进行有效的沟通,考核部门采取强势态度.
@叔帖5096：我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题 -
缑供15866776239…… 一、薪酬分配方面存在的问题1.岗位等级工资制2.平均主义3.薪酬通道狭窄,只有“当官才能发财”4.岗位价值的市场适应性不足 二、绩效考评方面存在的问题1.主观性强2.缺乏人性化,绩效考评是控制工具3.没有将工作业绩考评与综合考评分开4.员工考评体系没有与公司考评体系的其他层次相结合5.考评要素指标缺乏合理化6.考评者、被考评者、人力资源部门、直线经理角色不明7.考评没有及时反映员工的绩效,考评周期过长8.考评结果只是用于绩效工资或奖金发放,而很少运用于培训、晋升、淘汰以及员工个人发展
缑供15866776239…… 绩效考核一般容易出现以下问题: 1. 问题:绩效指标设定不合理,起不到考核和帮助业绩增长. 解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则. 2. 问题:绩效考核主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这...
@叔帖5096：公司的绩效考核存在什么问题 -
缑供15866776239…… 一般说来,内地公司知的绩效考核存在三大主要问题:1.绩效定义不清楚,老板或领导主管说了算.2.考核的公正公开道公平没有回共识,还没有开始考核,已经对策一大把.3.老板或领导主管没有或预设了各答种心态,制度虚设不如无制度.
@叔帖5096：绩效考核可能存在的问题有哪些 -
缑供15866776239…… 在企业的绩效考核管理中,存在的问题有以下几点: 1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,评分时随意性比较大,存在较多...
@叔帖5096：当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 -
缑供15866776239…… 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
@叔帖5096：绩效考核中容易出现哪些问题? -
缑供15866776239…… 一两句话说不清的.定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受...
@叔帖5096：绩效考核的存在的问题与分析? -
缑供15866776239…… 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
@叔帖5096：绩效评价存在哪些问题 -
缑供15866776239…… 绩效评价存在以下一些常见问题:1. 主观偏见:绩效评价容易受到主管的主观偏见影响,如个人喜好、偏见或政治因素.这可能导致评价结果不准确或不公平.2. 评估标准不明确:如果评估标准不明确或模糊,员工难以理解和衡量自己的表现....
@叔帖5096：企业绩效管理中存在的问题及对策 豆丁网 -
缑供15866776239…… 企业绩效管理在中国好看不好用,主要存在以下几个问题:1.时效:企业往往一年做一次绩效评估,间隔时间太长,这样做出来的绩效评估往往是为了应付人事部门的考核,这样的绩效评估自然要往要的方面去说,使绩效评估失去有效性.2....
@叔帖5096：中小企业绩效管理中存在的主要问题
缑供15866776239…… 1、权力层对绩效管理的认识存在误区目前往往表现以在对绩效考核的态度思想上:权力层通常会认为绩效考核是仅是人力资源部的事,在执行中与他们关系不大,他们只是收取成果.对绩效考核缺少必要的资源支持. 2、绩效管理计划不合理,往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致,或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地; 3、在考核过程中不能针对考核中出现的问题进行有效的沟通,考核部门采取强势态度.
@叔帖5096：我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题 -
缑供15866776239…… 一、薪酬分配方面存在的问题1.岗位等级工资制2.平均主义3.薪酬通道狭窄,只有“当官才能发财”4.岗位价值的市场适应性不足 二、绩效考评方面存在的问题1.主观性强2.缺乏人性化,绩效考评是控制工具3.没有将工作业绩考评与综合考评分开4.员工考评体系没有与公司考评体系的其他层次相结合5.考评要素指标缺乏合理化6.考评者、被考评者、人力资源部门、直线经理角色不明7.考评没有及时反映员工的绩效,考评周期过长8.考评结果只是用于绩效工资或奖金发放,而很少运用于培训、晋升、淘汰以及员工个人发展
