绩效目视管理心得体会范文
@彭仇3515：绩效管理的学习体会
浦凯19340125538…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@彭仇3515：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
浦凯19340125538…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@彭仇3515：绩效管理的工作小结怎么写(最好有范文,谢谢了) -
浦凯19340125538…… 工作总结无非是总结过去、分析现状、展望未来,但每个人写出来都是不同的,基本没有标准答案.我写过不少绩效管理工作总结,基本上没有一份是相同的,不仅仅是内容不...
@彭仇3515：用一句话总结:绩效管理 -
浦凯19340125538…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@彭仇3515：战略管理与绩效学习心得 -
浦凯19340125538…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@彭仇3515：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
浦凯19340125538…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@彭仇3515：绩效反馈面谈观察者的总结怎么写 -
浦凯19340125538…… 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程.其目的和意义如下: 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法.面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等...
@彭仇3515：绩效管理与考核总结
浦凯19340125538…… 在一个餐企绩效管理资料包 http://www.6eat.com/Activities/Topics/12上面看到的论文: 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案.有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会...
@彭仇3515：绩效管理项目设计过程中,自己有何收获?学习到了什么?如何运用到工作中去. -
浦凯19340125538…… 你问的有些命题化,绩效管理项目的设计与行业和要求的不同,会有不同的侧重点,但是总体思路都是如何用绩效的鼓励和惩罚来与个人的利益或者职业前景相挂钩,从而使之符合企业对他们管理的要求.如果你参与一个绩效管理项目的设计,...
@彭仇3515：目视管理的原则是什么?
浦凯19340125538…… (1)激励原则.目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用.(2)标准化原则.目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆.(3)群众性原则.目视管理是让“管理看得见”,因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持.(4)实用性原则.目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用.目视管理有四大原则,即激励,标准化,群众性和实用性原则.
浦凯19340125538…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@彭仇3515：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
浦凯19340125538…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@彭仇3515：绩效管理的工作小结怎么写(最好有范文,谢谢了) -
浦凯19340125538…… 工作总结无非是总结过去、分析现状、展望未来,但每个人写出来都是不同的,基本没有标准答案.我写过不少绩效管理工作总结,基本上没有一份是相同的,不仅仅是内容不...
@彭仇3515：用一句话总结:绩效管理 -
浦凯19340125538…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@彭仇3515：战略管理与绩效学习心得 -
浦凯19340125538…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@彭仇3515：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
浦凯19340125538…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@彭仇3515：绩效反馈面谈观察者的总结怎么写 -
浦凯19340125538…… 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程.其目的和意义如下: 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法.面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等...
@彭仇3515：绩效管理与考核总结
浦凯19340125538…… 在一个餐企绩效管理资料包 http://www.6eat.com/Activities/Topics/12上面看到的论文: 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案.有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会...
@彭仇3515：绩效管理项目设计过程中,自己有何收获?学习到了什么?如何运用到工作中去. -
浦凯19340125538…… 你问的有些命题化,绩效管理项目的设计与行业和要求的不同,会有不同的侧重点,但是总体思路都是如何用绩效的鼓励和惩罚来与个人的利益或者职业前景相挂钩,从而使之符合企业对他们管理的要求.如果你参与一个绩效管理项目的设计,...
@彭仇3515：目视管理的原则是什么?
浦凯19340125538…… (1)激励原则.目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用.(2)标准化原则.目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆.(3)群众性原则.目视管理是让“管理看得见”,因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持.(4)实用性原则.目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用.目视管理有四大原则,即激励,标准化,群众性和实用性原则.
