绩效增长模式心得体会
@禹促6491：施工员绩效增长读后感 -
和炉17832622163…… 可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就,一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目.具体范例如下:新的一年展望在即.xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在,主体分别于20**年6月初,20**年10月中旬全线投入使用,这成绩与公...
@禹促6491：绩效管理的学习体会
和炉17832622163…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@禹促6491：阿米巴个人心得怎么写 -
和炉17832622163…… 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
@禹促6491：听尔雅微课堂通过激励来提高员工绩效的感想 -
和炉17832622163…… 天下所有的老板都知道绩效管理,其实真的要做到主要还在于自己的心态.在做好制度的前提下,把员工当自己的兄弟姐妹,把员工当成是自己的客户.你的绩效半年内就能提高一个档次.
@禹促6491：如何提升工作绩效 -
和炉17832622163…… 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”. PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
@禹促6491：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
和炉17832622163…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@禹促6491：战略管理与绩效学习心得 -
和炉17832622163…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@禹促6491：绩效是什么? -
和炉17832622163…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
@禹促6491：如何提高企业管理能力 -
和炉17832622163…… 第一,健全管理制度.什么事情都靠制度来管理就比较顺利了.第二,适当的人性化一点.特别是给犯错的人,要给他们改正的机会.第三次在解雇也不迟的.第三,做好绩效考核.这对你的管理工作很重要,也可以树立你的威信有很大的好处.第四,适当地掌握一些基本的管理知识,开会的时候讲一点管理知识对树立你的威信有好处.
@禹促6491：如何提升管理人员的绩效管理意识? -
和炉17832622163…… 针对这个问题一般需要3个方面的工作来推动: 1.管理层面,以公司绩效管理为改革突破点,改变原有的管理模式,变成以绩效管理流程与方法为核心的工作方式,让管理人员意识到,衡量管理能力的高低就是以部门绩效管理的水平作为标准的...
和炉17832622163…… 可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就,一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目.具体范例如下:新的一年展望在即.xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在,主体分别于20**年6月初,20**年10月中旬全线投入使用,这成绩与公...
@禹促6491：绩效管理的学习体会
和炉17832622163…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@禹促6491：阿米巴个人心得怎么写 -
和炉17832622163…… 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
@禹促6491：听尔雅微课堂通过激励来提高员工绩效的感想 -
和炉17832622163…… 天下所有的老板都知道绩效管理,其实真的要做到主要还在于自己的心态.在做好制度的前提下,把员工当自己的兄弟姐妹,把员工当成是自己的客户.你的绩效半年内就能提高一个档次.
@禹促6491：如何提升工作绩效 -
和炉17832622163…… 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”. PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
@禹促6491：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
和炉17832622163…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@禹促6491：战略管理与绩效学习心得 -
和炉17832622163…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@禹促6491：绩效是什么? -
和炉17832622163…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
@禹促6491：如何提高企业管理能力 -
和炉17832622163…… 第一,健全管理制度.什么事情都靠制度来管理就比较顺利了.第二,适当的人性化一点.特别是给犯错的人,要给他们改正的机会.第三次在解雇也不迟的.第三,做好绩效考核.这对你的管理工作很重要,也可以树立你的威信有很大的好处.第四,适当地掌握一些基本的管理知识,开会的时候讲一点管理知识对树立你的威信有好处.
@禹促6491：如何提升管理人员的绩效管理意识? -
和炉17832622163…… 针对这个问题一般需要3个方面的工作来推动: 1.管理层面,以公司绩效管理为改革突破点,改变原有的管理模式,变成以绩效管理流程与方法为核心的工作方式,让管理人员意识到,衡量管理能力的高低就是以部门绩效管理的水平作为标准的...
