绩效增长落地方案
@司逃5363：关于绩效考核如何落地?
杨炒18642061409…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@司逃5363：绩效考核如何落地? -
杨炒18642061409…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@司逃5363：如何确保绩效管理落地执行 -
杨炒18642061409…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@司逃5363：员工绩效考核如何有效落地 -
杨炒18642061409…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@司逃5363：如何制定绩效改进计划
杨炒18642061409…… 绩效改进计划是绩效管理中的一部分,它是企业员工提高绩效的一个过程.绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效,主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题.只有把绩效改进计划落到实处,不走过场、形式,才能...
@司逃5363：如何有效实施绩效改进计划 -
杨炒18642061409…… 然而在很多企业,通过调查发现,尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高,但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少.绩效管理就像上级交办的临时任务一样,已经告一段落,束之高阁了.帮助员工和企业改进...
@司逃5363：敏捷绩效管理如何落地? -
杨炒18642061409…… 敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系,符合OKR的核心理念.在绩效管理中,经理和员工从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都要保持持续不断的沟通,惟有如此,绩效管理才能真正得到有效的落实.具体步骤如下: 第一步...
@司逃5363：如何制定绩效改进计划 -
杨炒18642061409…… 绩效评估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来,而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免.评估过程中要体现公正、公平、公开,能真实地反映员工的工作实绩,同时应尽量地避免绩效评估的负面影响.评估之后,对被评估人...
@司逃5363：绩效考核如何科学的落地实施 -
杨炒18642061409…… 首先,绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核.
@司逃5363：如何实施绩效管理? -
杨炒18642061409…… 科学高效的绩效管理工作的流程包括制定绩效目标、确定绩效标准、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段.一、制定绩效目标.这是绩效管理的第一个环节,其前提是组织已经确立明确的、符合组织...
杨炒18642061409…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@司逃5363：绩效考核如何落地? -
杨炒18642061409…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@司逃5363：如何确保绩效管理落地执行 -
杨炒18642061409…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@司逃5363：员工绩效考核如何有效落地 -
杨炒18642061409…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@司逃5363：如何制定绩效改进计划
杨炒18642061409…… 绩效改进计划是绩效管理中的一部分,它是企业员工提高绩效的一个过程.绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效,主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题.只有把绩效改进计划落到实处,不走过场、形式,才能...
@司逃5363：如何有效实施绩效改进计划 -
杨炒18642061409…… 然而在很多企业,通过调查发现,尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高,但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少.绩效管理就像上级交办的临时任务一样,已经告一段落,束之高阁了.帮助员工和企业改进...
@司逃5363：敏捷绩效管理如何落地? -
杨炒18642061409…… 敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系,符合OKR的核心理念.在绩效管理中,经理和员工从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都要保持持续不断的沟通,惟有如此,绩效管理才能真正得到有效的落实.具体步骤如下: 第一步...
@司逃5363：如何制定绩效改进计划 -
杨炒18642061409…… 绩效评估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来,而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免.评估过程中要体现公正、公平、公开,能真实地反映员工的工作实绩,同时应尽量地避免绩效评估的负面影响.评估之后,对被评估人...
@司逃5363：绩效考核如何科学的落地实施 -
杨炒18642061409…… 首先,绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核.
@司逃5363：如何实施绩效管理? -
杨炒18642061409…… 科学高效的绩效管理工作的流程包括制定绩效目标、确定绩效标准、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段.一、制定绩效目标.这是绩效管理的第一个环节,其前提是组织已经确立明确的、符合组织...
