让绩效落地陈松总结
@钱轮3497：关于绩效考核如何落地?
红纪18226026663…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@钱轮3497：如何确保绩效管理落地执行 -
红纪18226026663…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@钱轮3497：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢?
红纪18226026663…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@钱轮3497：绩效考核如何落地? -
红纪18226026663…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@钱轮3497：员工绩效考核如何有效落地 -
红纪18226026663…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@钱轮3497：如何提高绩效考核的成效 -
红纪18226026663…… 提高绩效考核成效方法主要措施可以总结为以下几点:第一,要选择合适的绩效考核方法,为绩效考核管理的实施打好基础.第二,制定科学的,符合员工岗位职责的绩效考核内容和考核指标.第三,建立完善的绩效考核制度,保障绩效考...
@钱轮3497：如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ? -
红纪18226026663…… 这个问题我像应该是每个公司的通病,这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题,对于以上,个人觉得如下:1、在绩效考核后,应绩效绩效分析,从纵向和横向来进行分析,找出差距产生的原因.绩效面谈一定要认真的做,从绩效分析、绩效...
@钱轮3497：如何让员工积极参与绩效管理 -
红纪18226026663…… 企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力.因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起,因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的金箍咒,因而不理解、不配合,...
@钱轮3497：绩效考核的存在的问题与分析? -
红纪18226026663…… 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
@钱轮3497：怎么让绩效管理出绩效 -
红纪18226026663…… 绩效考核带不来高绩效,可归结为以下原因: 1、缺乏战略思考、目标体系构建技术 2、重考核,轻管理,缺失关键环节 3、绩效管理系统未能嵌入经营管理系统,“两张皮”
红纪18226026663…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@钱轮3497：如何确保绩效管理落地执行 -
红纪18226026663…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@钱轮3497：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢?
红纪18226026663…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@钱轮3497：绩效考核如何落地? -
红纪18226026663…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@钱轮3497：员工绩效考核如何有效落地 -
红纪18226026663…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@钱轮3497：如何提高绩效考核的成效 -
红纪18226026663…… 提高绩效考核成效方法主要措施可以总结为以下几点:第一,要选择合适的绩效考核方法,为绩效考核管理的实施打好基础.第二,制定科学的,符合员工岗位职责的绩效考核内容和考核指标.第三,建立完善的绩效考核制度,保障绩效考...
@钱轮3497：如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ? -
红纪18226026663…… 这个问题我像应该是每个公司的通病,这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题,对于以上,个人觉得如下:1、在绩效考核后,应绩效绩效分析,从纵向和横向来进行分析,找出差距产生的原因.绩效面谈一定要认真的做,从绩效分析、绩效...
@钱轮3497：如何让员工积极参与绩效管理 -
红纪18226026663…… 企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力.因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起,因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的金箍咒,因而不理解、不配合,...
@钱轮3497：绩效考核的存在的问题与分析? -
红纪18226026663…… 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
@钱轮3497：怎么让绩效管理出绩效 -
红纪18226026663…… 绩效考核带不来高绩效,可归结为以下原因: 1、缺乏战略思考、目标体系构建技术 2、重考核,轻管理,缺失关键环节 3、绩效管理系统未能嵌入经营管理系统,“两张皮”
