让绩效落地陈松读后感
@狐辉716：论坛有新回复邮件通知这个功能吗 -
李河15065026598…… 需要程序设置配合,但是一直没有设置好.所以应该是不能用的.
@狐辉716：如何确保绩效管理落地执行 -
李河15065026598…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@狐辉716：如何使绩效管理和文化建设结合起来 -
李河15065026598…… 绩效管理和文化建设两个方面相辅相成,互相促进,需要有效结合,才能够发挥彼此的作用.两者的关系可以概括为:企业文化是绩效管理的重要输入,绩效管理是企业文化落地的重要保障,具体分析如下:1、绩效管理一般会分为目标考核、...
@狐辉716：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢? -
李河15065026598…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法.其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地.再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益.建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@狐辉716：国有企业如何持续深化绩效管理 -
李河15065026598…… 绩效管理的核心在于关键绩效指标的确立,如何确立关键绩效指标呢?这要先确定企业的产品及服务、企业竞争状况、企业员工素质、管理层管理水平及领导层领导能力、企业发展阶段等诸多前置条件因素后,综合分析判断,选择确定出关键绩...
@狐辉716：教师如何从绩效评价走向绩效管理 -
李河15065026598…… 首先需要了解理解应用绩效管理的基本概念了.1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性; 5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持.方向是好的,细节决定成败.
@狐辉716：如何建立有效的绩效管理体系? -
李河15065026598…… 很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用.据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”.绩效管理体系的构建,在任何公司都是一...
@狐辉716：绩效是什么? -
李河15065026598…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
@狐辉716：为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 -
李河15065026598…… 在市场经济越来越发达的条件下,人才竞争的根本是人力资源制度的竞争,人力资源制度其中就包括一个重要因素,即薪酬制度的竞争.薪酬制度的先进与否,将直接影响企业对人才,尤其是对高层人才的吸引,从而决定未来企业能否在竞争中...
@狐辉716：绩效考核如何落地? -
李河15065026598…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据泽亚企管的咨询总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发....
李河15065026598…… 需要程序设置配合,但是一直没有设置好.所以应该是不能用的.
@狐辉716：如何确保绩效管理落地执行 -
李河15065026598…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@狐辉716：如何使绩效管理和文化建设结合起来 -
李河15065026598…… 绩效管理和文化建设两个方面相辅相成,互相促进,需要有效结合,才能够发挥彼此的作用.两者的关系可以概括为:企业文化是绩效管理的重要输入,绩效管理是企业文化落地的重要保障,具体分析如下:1、绩效管理一般会分为目标考核、...
@狐辉716：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢? -
李河15065026598…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法.其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地.再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益.建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@狐辉716：国有企业如何持续深化绩效管理 -
李河15065026598…… 绩效管理的核心在于关键绩效指标的确立,如何确立关键绩效指标呢?这要先确定企业的产品及服务、企业竞争状况、企业员工素质、管理层管理水平及领导层领导能力、企业发展阶段等诸多前置条件因素后,综合分析判断,选择确定出关键绩...
@狐辉716：教师如何从绩效评价走向绩效管理 -
李河15065026598…… 首先需要了解理解应用绩效管理的基本概念了.1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性; 5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持.方向是好的,细节决定成败.
@狐辉716：如何建立有效的绩效管理体系? -
李河15065026598…… 很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用.据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”.绩效管理体系的构建,在任何公司都是一...
@狐辉716：绩效是什么? -
李河15065026598…… ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
@狐辉716：为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 -
李河15065026598…… 在市场经济越来越发达的条件下,人才竞争的根本是人力资源制度的竞争,人力资源制度其中就包括一个重要因素,即薪酬制度的竞争.薪酬制度的先进与否,将直接影响企业对人才,尤其是对高层人才的吸引,从而决定未来企业能否在竞争中...
@狐辉716：绩效考核如何落地? -
李河15065026598…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据泽亚企管的咨询总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发....
