让绩效落地读书感悟
@宁盆4159：绩效管理的学习体会
于谭18782123430…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@宁盆4159：28天绩效能力倍增读后感,对我们的启示? -
于谭18782123430…… 读《28天绩效能力倍增》有感趁着难得的“五一”小长假,读了一本励志书籍——《28天绩效能力倍增》,触动很大,可以说这本书对我以后的工作有着很多的帮助.我想在今后的工作和生活中,我会更有效的对我的各项绩效进行管理.下面...
@宁盆4159：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
于谭18782123430…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@宁盆4159：急求《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的读后感! -
于谭18782123430…… 《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题.它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实.有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映.执行力就是依据企业制定的战略和计划,将其得...
@宁盆4159：如何造就高绩效员工读后感,评论 -
于谭18782123430…… 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
@宁盆4159：刘亚:《如何打造高绩效团队》读后感 -
于谭18782123430…… 打造高效团队,勤奋敬业奉献精神的培养,信仰和价值观念的树立,相辅相成.团队诞生于优患、危机和挑战之中,困境和困难的目的使大家团结在一起,为了一个共同的目标,在进步组织效率和实现创新中,个体获得物质和精神的回报,在团队成员自动自发,富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性,将敬业变成一种习惯的时候,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投进工作的过程中找到快乐,获得更多的自信心和自尊心.同时,得到社会的认同和人们的尊重.为此,团队成员的素质进步,学习能力,解决题目能力,沟通和冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培训、再培训.
@宁盆4159：如何确保绩效目标的实现 -
于谭18782123430…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握: 一、要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是...
@宁盆4159：《德胜管理》 - 摘要 - 读后感 -
于谭18782123430…… [《德胜管理》-摘要-读后感] 2009-8-5 《德胜管理》-摘要-读后感 摘要: 1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”,当管理与发展发生矛盾的时候,永远牺牲发展而保障管理; 2. “质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重”; 3. 做人...
@宁盆4159：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢?
于谭18782123430…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@宁盆4159：如何才能改变官僚体制的绩效,更好的为人民服务 -
于谭18782123430…… 、 要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障.首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中,将绩效视为管理的有效工具,而不是额外的负担.同时,不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部...
于谭18782123430…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@宁盆4159：28天绩效能力倍增读后感,对我们的启示? -
于谭18782123430…… 读《28天绩效能力倍增》有感趁着难得的“五一”小长假,读了一本励志书籍——《28天绩效能力倍增》,触动很大,可以说这本书对我以后的工作有着很多的帮助.我想在今后的工作和生活中,我会更有效的对我的各项绩效进行管理.下面...
@宁盆4159：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
于谭18782123430…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@宁盆4159：急求《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的读后感! -
于谭18782123430…… 《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题.它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实.有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映.执行力就是依据企业制定的战略和计划,将其得...
@宁盆4159：如何造就高绩效员工读后感,评论 -
于谭18782123430…… 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
@宁盆4159：刘亚:《如何打造高绩效团队》读后感 -
于谭18782123430…… 打造高效团队,勤奋敬业奉献精神的培养,信仰和价值观念的树立,相辅相成.团队诞生于优患、危机和挑战之中,困境和困难的目的使大家团结在一起,为了一个共同的目标,在进步组织效率和实现创新中,个体获得物质和精神的回报,在团队成员自动自发,富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性,将敬业变成一种习惯的时候,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投进工作的过程中找到快乐,获得更多的自信心和自尊心.同时,得到社会的认同和人们的尊重.为此,团队成员的素质进步,学习能力,解决题目能力,沟通和冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培训、再培训.
@宁盆4159：如何确保绩效目标的实现 -
于谭18782123430…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握: 一、要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是...
@宁盆4159：《德胜管理》 - 摘要 - 读后感 -
于谭18782123430…… [《德胜管理》-摘要-读后感] 2009-8-5 《德胜管理》-摘要-读后感 摘要: 1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”,当管理与发展发生矛盾的时候,永远牺牲发展而保障管理; 2. “质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重”; 3. 做人...
@宁盆4159：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢?
于谭18782123430…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@宁盆4159：如何才能改变官僚体制的绩效,更好的为人民服务 -
于谭18782123430…… 、 要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障.首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中,将绩效视为管理的有效工具,而不是额外的负担.同时,不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部...
