让绩效落地陈松读书笔记
@薄苛1472：如何确保绩效目标的实现 -
厍保18875678772…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握: 一、要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是...
@薄苛1472：如何做好公司的绩效管理? -
厍保18875678772…… 对于企业来说,绩效管理体系是支撑企业战略和目标实现的管理工具,要实施好绩效管理体系,确保绩效制度的有效落地,“绩效机制”、“绩效能力”、“绩效文化”三方因素缺一不可.一、构建绩效机制,搭建基本的绩效框架.绩效机制,...
@薄苛1472：如何才能改变官僚体制的绩效,更好的为人民服务 -
厍保18875678772…… 、 要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障.首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中,将绩效视为管理的有效工具,而不是额外的负担.同时,不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部...
@薄苛1472：纸质书及电子书的优缺点? -
厍保18875678772…… 电子书与纸质书的优缺点如下: 电子书特点及优点:可搜寻内容,改变字体大小及字型.容量大,随时可网络下载,不受地域限制,省去舟车劳顿之苦.降低图书成本,价格便宜.设计精美,灵活多样,有多媒体功能.节省保存书本所需空间...
@薄苛1472：读书笔记是不是读后感? -
厍保18875678772…… 不是 读书笔记格式如下:书名: 作者:内容简介:好词好句:我最喜欢的人物:因为(连着上一个项目):读后感:(因为我是6年级小学生所以知道得很清楚*^__^*)
@薄苛1472：如何使绩效管理和文化建设结合起来 -
厍保18875678772…… 绩效管理和文化建设两个方面相辅相成,互相促进,需要有效结合,才能够发挥彼此的作用.两者的关系可以概括为:企业文化是绩效管理的重要输入,绩效管理是企业文化落地的重要保障,具体分析如下:1、绩效管理一般会分为目标考核、...
@薄苛1472：企业绩效考核的风险是什么?
厍保18875678772…… 企业绩效考核的风险如下: 1、战略方向不对,绩效管理无效 绩效管理的最根本目的是让战略落地,使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去.换句话说,绩效...
@薄苛1472：如何使企业绩效落地课后测试 -
厍保18875678772…… 1.绩效考核的目的,这个目的不能简单地程式化概述,应该是体现企业全体利益相关者的心声.是企业目标通过绩效考核制度进行呈现和促进目标实现. 2.绩效考核相关部门的责任,责任不清晰,制度无法推行. 3.绩效考核指标及其定义,每...
@薄苛1472：读书心得和读后感一样吗? -
厍保18875678772…… 读书心得:是对你自己心灵的触动、自己的感悟.(好比断了线的风筝,可随心所欲:)) 读后感:必须得针对你读的东西来进行发言、感悟.(好比拴着线的风筝……)
@薄苛1472：教师如何从绩效评价走向绩效管理 -
厍保18875678772…… 首先需要了解理解应用绩效管理的基本概念了.1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性; 5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持.方向是好的,细节决定成败.
厍保18875678772…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握: 一、要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是...
@薄苛1472：如何做好公司的绩效管理? -
厍保18875678772…… 对于企业来说,绩效管理体系是支撑企业战略和目标实现的管理工具,要实施好绩效管理体系,确保绩效制度的有效落地,“绩效机制”、“绩效能力”、“绩效文化”三方因素缺一不可.一、构建绩效机制,搭建基本的绩效框架.绩效机制,...
@薄苛1472：如何才能改变官僚体制的绩效,更好的为人民服务 -
厍保18875678772…… 、 要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障.首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中,将绩效视为管理的有效工具,而不是额外的负担.同时,不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部...
@薄苛1472：纸质书及电子书的优缺点? -
厍保18875678772…… 电子书与纸质书的优缺点如下: 电子书特点及优点:可搜寻内容,改变字体大小及字型.容量大,随时可网络下载,不受地域限制,省去舟车劳顿之苦.降低图书成本,价格便宜.设计精美,灵活多样,有多媒体功能.节省保存书本所需空间...
@薄苛1472：读书笔记是不是读后感? -
厍保18875678772…… 不是 读书笔记格式如下:书名: 作者:内容简介:好词好句:我最喜欢的人物:因为(连着上一个项目):读后感:(因为我是6年级小学生所以知道得很清楚*^__^*)
@薄苛1472：如何使绩效管理和文化建设结合起来 -
厍保18875678772…… 绩效管理和文化建设两个方面相辅相成,互相促进,需要有效结合,才能够发挥彼此的作用.两者的关系可以概括为:企业文化是绩效管理的重要输入,绩效管理是企业文化落地的重要保障,具体分析如下:1、绩效管理一般会分为目标考核、...
@薄苛1472：企业绩效考核的风险是什么?
厍保18875678772…… 企业绩效考核的风险如下: 1、战略方向不对,绩效管理无效 绩效管理的最根本目的是让战略落地,使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去.换句话说,绩效...
@薄苛1472：如何使企业绩效落地课后测试 -
厍保18875678772…… 1.绩效考核的目的,这个目的不能简单地程式化概述,应该是体现企业全体利益相关者的心声.是企业目标通过绩效考核制度进行呈现和促进目标实现. 2.绩效考核相关部门的责任,责任不清晰,制度无法推行. 3.绩效考核指标及其定义,每...
@薄苛1472：读书心得和读后感一样吗? -
厍保18875678772…… 读书心得:是对你自己心灵的触动、自己的感悟.(好比断了线的风筝,可随心所欲:)) 读后感:必须得针对你读的东西来进行发言、感悟.(好比拴着线的风筝……)
@薄苛1472：教师如何从绩效评价走向绩效管理 -
厍保18875678772…… 首先需要了解理解应用绩效管理的基本概念了.1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性; 5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持.方向是好的,细节决定成败.
