绩效管理四个维度
@子佳1764：什么事绩效考核中的维度 -
喻肩15117344457…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@子佳1764：企业层面的绩效管理包括哪些内容 -
喻肩15117344457…… 企业层面的绩效管理应当包括四个方面: 一、绩效计划绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表. 二、绩效辅导 绩效辅导是指管理者与员工...
@子佳1764：如何制定好绩效管理体系 -
喻肩15117344457…… 制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、...
@子佳1764：常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 -
喻肩15117344457…… 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
@子佳1764：绩效管理的方法有哪些? -
喻肩15117344457…… 1.平衡计分卡2.关键绩效指标KPI3.目标管理考评体系4. 360度考评体系
@子佳1764：如何进行绩效管理 -
喻肩15117344457…… 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...
@子佳1764：如何做好财务绩效考核 -
喻肩15117344457…… 一般财务系统,包括普通会计人员,和财务主管,都从四个维度进行绩效管理:财务、客户、内部运营、学习成长. 财务方面,可以用衡量指标进行考核,比如现金流,净利润,可控费用控制,预算执行偏差等等; 客户方面,一是指外部客户,比如往来公司,银行税务财政等,而是内部客户,主要就是体现财务人员的对内提供服务支持的职能,比如经营决策有效度. 内部运营方面,主要就是考核期内,重点考核事项,比如账务处理,报税,结账等. 学习成长方面,主要就是对能力提升的要求,比如考核期内有什么学习计划,进行哪方面的能力提升等. 从这四方面基本上就能把所有的事都囊括了,绩效考核重在熟练应用,是个很好的激励工具,如果有机会,建议你学习一下战略绩效管理.
@子佳1764：绩效管理是什么? -
喻肩15117344457…… 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.绩效计划制定是绩效管理...
@子佳1764：绩效评估需要四个维度是那四个?
喻肩15117344457…… 第一维度:明道——价值取向四维领导力四维领导力一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心.
@子佳1764：绩效管理体系的流程是什么 -
喻肩15117344457…… 绩效管理体系的具体流程可能因不同组织和行业而异,但一般而言,绩效管理体系通常包括以下主要步骤:1. 目标设定:在绩效管理开始前,通常会对员工和团队设定明确的目标和期望,这些目标应该与组织的战略目标和业务需求相一致.目标...
喻肩15117344457…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@子佳1764：企业层面的绩效管理包括哪些内容 -
喻肩15117344457…… 企业层面的绩效管理应当包括四个方面: 一、绩效计划绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表. 二、绩效辅导 绩效辅导是指管理者与员工...
@子佳1764：如何制定好绩效管理体系 -
喻肩15117344457…… 制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、...
@子佳1764：常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 -
喻肩15117344457…… 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
@子佳1764：绩效管理的方法有哪些? -
喻肩15117344457…… 1.平衡计分卡2.关键绩效指标KPI3.目标管理考评体系4. 360度考评体系
@子佳1764：如何进行绩效管理 -
喻肩15117344457…… 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...
@子佳1764：如何做好财务绩效考核 -
喻肩15117344457…… 一般财务系统,包括普通会计人员,和财务主管,都从四个维度进行绩效管理:财务、客户、内部运营、学习成长. 财务方面,可以用衡量指标进行考核,比如现金流,净利润,可控费用控制,预算执行偏差等等; 客户方面,一是指外部客户,比如往来公司,银行税务财政等,而是内部客户,主要就是体现财务人员的对内提供服务支持的职能,比如经营决策有效度. 内部运营方面,主要就是考核期内,重点考核事项,比如账务处理,报税,结账等. 学习成长方面,主要就是对能力提升的要求,比如考核期内有什么学习计划,进行哪方面的能力提升等. 从这四方面基本上就能把所有的事都囊括了,绩效考核重在熟练应用,是个很好的激励工具,如果有机会,建议你学习一下战略绩效管理.
@子佳1764：绩效管理是什么? -
喻肩15117344457…… 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.绩效计划制定是绩效管理...
@子佳1764：绩效评估需要四个维度是那四个?
喻肩15117344457…… 第一维度:明道——价值取向四维领导力四维领导力一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心.
@子佳1764：绩效管理体系的流程是什么 -
喻肩15117344457…… 绩效管理体系的具体流程可能因不同组织和行业而异,但一般而言,绩效管理体系通常包括以下主要步骤:1. 目标设定:在绩效管理开始前,通常会对员工和团队设定明确的目标和期望,这些目标应该与组织的战略目标和业务需求相一致.目标...
