绩效考核工具
@东以802：绩效考核的工具有哪些 -
庄榕18870238819…… 企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.注意绩效考核的时效关系...
@东以802：绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. -
庄榕18870238819…… 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.
@东以802：常见的绩效考核工具有哪些? -
庄榕18870238819…… 我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好,HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度,做到各项制度管理条款清楚透明.而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便,避免了很多重复性的工作,提高了数据的唯一性和准确性.建立在看板的工作会落实到人,这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,增强了各部门的沟通,上下级的沟通.
@东以802：除了okrs还有什么绩效考核的工具 -
庄榕18870238819…… 绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个...
@东以802：绩效考核的工具有哪些?有一次去面试考官就这样问我的,我说是方式吗,她说不是,就是绩效考核的工具 -
庄榕18870238819…… 有的人喜欢说方法有的人又说是工具.我觉的是统一的.也就是说工具摆在那里,有的人拿着它喜欢这样子用,有的人喜欢那样子用.工具就是一个理论,方法就是如何去运用.绩效考核的工具有:1、swot分析法: strengths:优势 ...
@东以802：kpi绩效考核工具有哪些 -
庄榕18870238819…… 首先明确企业的战略目标,并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法,找出企业的业务重点.这些业务重点即是企业的关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准.确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结...
@东以802：常用的几种绩效考核工具.ppt -
庄榕18870238819…… 关键绩效指标法,平衡积分卡,360,这些都是绩效考核的工具
@东以802：适合绩效管理的工具有哪些 -
庄榕18870238819…… eamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等. 有效的实现、有序...
@东以802：绩效考核软件有哪些呢 -
庄榕18870238819…… Tita 绩效宝、泛微都可以,比较推荐Tita,应该是第一家持续绩效管理系统,既可以进行过程管理,又可以进行结果考核,并且过程和结果可以联动查看,评价打分更客观.最重要的是操作很方便,上手快,员工也喜欢.
@东以802：有没有什么比较简单方便的绩效考核软件推荐? -
庄榕18870238819…… 如果你们公司比较有钱,可以试试直接购买用友、金蝶他们的ERP系统,这些ERP里面一般都包含绩效管理模块.这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块,对量化考核支持比较好,不过缺点就是系统比较复杂,想用得好得好好下一些功夫.如果预算不多,并且注重互评性质的,对量化没那么严格的,建议可以使用一些通用的绩效考核平台,支持在线员工互评的,比如我知道就有一个阳光绩效考核平台,这种按问卷数量收费,指标库也比较全面,统计也很方便,比较适合中小企业年终绩效评估.
庄榕18870238819…… 企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.注意绩效考核的时效关系...
@东以802：绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. -
庄榕18870238819…… 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.
@东以802：常见的绩效考核工具有哪些? -
庄榕18870238819…… 我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好,HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度,做到各项制度管理条款清楚透明.而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便,避免了很多重复性的工作,提高了数据的唯一性和准确性.建立在看板的工作会落实到人,这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,增强了各部门的沟通,上下级的沟通.
@东以802：除了okrs还有什么绩效考核的工具 -
庄榕18870238819…… 绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个...
@东以802：绩效考核的工具有哪些?有一次去面试考官就这样问我的,我说是方式吗,她说不是,就是绩效考核的工具 -
庄榕18870238819…… 有的人喜欢说方法有的人又说是工具.我觉的是统一的.也就是说工具摆在那里,有的人拿着它喜欢这样子用,有的人喜欢那样子用.工具就是一个理论,方法就是如何去运用.绩效考核的工具有:1、swot分析法: strengths:优势 ...
@东以802：kpi绩效考核工具有哪些 -
庄榕18870238819…… 首先明确企业的战略目标,并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法,找出企业的业务重点.这些业务重点即是企业的关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准.确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结...
@东以802：常用的几种绩效考核工具.ppt -
庄榕18870238819…… 关键绩效指标法,平衡积分卡,360,这些都是绩效考核的工具
@东以802：适合绩效管理的工具有哪些 -
庄榕18870238819…… eamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等. 有效的实现、有序...
@东以802：绩效考核软件有哪些呢 -
庄榕18870238819…… Tita 绩效宝、泛微都可以,比较推荐Tita,应该是第一家持续绩效管理系统,既可以进行过程管理,又可以进行结果考核,并且过程和结果可以联动查看,评价打分更客观.最重要的是操作很方便,上手快,员工也喜欢.
@东以802：有没有什么比较简单方便的绩效考核软件推荐? -
庄榕18870238819…… 如果你们公司比较有钱,可以试试直接购买用友、金蝶他们的ERP系统,这些ERP里面一般都包含绩效管理模块.这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块,对量化考核支持比较好,不过缺点就是系统比较复杂,想用得好得好好下一些功夫.如果预算不多,并且注重互评性质的,对量化没那么严格的,建议可以使用一些通用的绩效考核平台,支持在线员工互评的,比如我知道就有一个阳光绩效考核平台,这种按问卷数量收费,指标库也比较全面,统计也很方便,比较适合中小企业年终绩效评估.
