绩效考核建议10个建议
@拔肾6106：绩效考核体系的优化有何意见和建议 -
蒯健15192897031…… 绩效考核体系的优化意见: (一)难以建立科学客观的考核标准; (二)考核者主观因素产生的问题; (三)绩效考核沟通与反馈的问题; (四)考评周期与考评方法的问题. 意义: 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理...
@拔肾6106：员工绩效考核办法及改进建议 -
蒯健15192897031…… 关于对绩效考核管理办法的改进建议绩效考核管理是制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径.然而,在具体的实施过程中,绩效管理往往只做到了绩效考核,而忽视了对绩效管理全过程的把握....
@拔肾6106：如何通过绩效考核提高员工工作的积极性?
蒯健15192897031…… 关于绩效考核,有三点建议. 首先,绩效考核从考核项目的内容上来说,会分为两类:一是结果导向为主的考核,一是行为导向的考核.对于超市的考核,由于其业务的服...
@拔肾6106：绩效考核的要点 -
蒯健15192897031…… 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
@拔肾6106：如何改进绩效管理中存在的问题 -
蒯健15192897031…… 为您转载以下内容,希望有所帮助,如有具体问题再进行探讨. 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解...
@拔肾6106：如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用 -
蒯健15192897031…… 六点建议:一是打好一个基础.做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好.岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备....
@拔肾6106：完善绩效考核有哪些措施? -
蒯健15192897031…… 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……的顺序. 该方法的优点和缺点. (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目. 第二步,就每项内容对被考...
@拔肾6106：绩效考核的思路 -
蒯健15192897031…… 你这个问题很难,既然是绩效考核,就要有标准,或者说是指标,这个就是KPI的意义.要找到kpi,有一点很关键,就是要根据企业财务等数据寻找企业的关键点.你们只有品牌和行政,重点又是品牌,同时品牌业务又以项目的形式出现,那么...
@拔肾6106：如何发挥绩效考核在企业管理中的作用 -
蒯健15192897031…… 要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用.“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果.对于人力资...
@拔肾6106：如何做好员工下属的绩效考核工作 -
蒯健15192897031…… 绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作,很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做,这是不科学的,结果会让考核变得非常难考,通常要花很多时间还不会让员工满意,而把基础工作做扎实,考核时就是一件容易的事.可以用“学...
蒯健15192897031…… 绩效考核体系的优化意见: (一)难以建立科学客观的考核标准; (二)考核者主观因素产生的问题; (三)绩效考核沟通与反馈的问题; (四)考评周期与考评方法的问题. 意义: 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理...
@拔肾6106：员工绩效考核办法及改进建议 -
蒯健15192897031…… 关于对绩效考核管理办法的改进建议绩效考核管理是制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径.然而,在具体的实施过程中,绩效管理往往只做到了绩效考核,而忽视了对绩效管理全过程的把握....
@拔肾6106：如何通过绩效考核提高员工工作的积极性?
蒯健15192897031…… 关于绩效考核,有三点建议. 首先,绩效考核从考核项目的内容上来说,会分为两类:一是结果导向为主的考核,一是行为导向的考核.对于超市的考核,由于其业务的服...
@拔肾6106：绩效考核的要点 -
蒯健15192897031…… 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
@拔肾6106：如何改进绩效管理中存在的问题 -
蒯健15192897031…… 为您转载以下内容,希望有所帮助,如有具体问题再进行探讨. 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解...
@拔肾6106：如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用 -
蒯健15192897031…… 六点建议:一是打好一个基础.做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好.岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备....
@拔肾6106：完善绩效考核有哪些措施? -
蒯健15192897031…… 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……的顺序. 该方法的优点和缺点. (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目. 第二步,就每项内容对被考...
@拔肾6106：绩效考核的思路 -
蒯健15192897031…… 你这个问题很难,既然是绩效考核,就要有标准,或者说是指标,这个就是KPI的意义.要找到kpi,有一点很关键,就是要根据企业财务等数据寻找企业的关键点.你们只有品牌和行政,重点又是品牌,同时品牌业务又以项目的形式出现,那么...
@拔肾6106：如何发挥绩效考核在企业管理中的作用 -
蒯健15192897031…… 要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用.“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果.对于人力资...
@拔肾6106：如何做好员工下属的绩效考核工作 -
蒯健15192897031…… 绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作,很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做,这是不科学的,结果会让考核变得非常难考,通常要花很多时间还不会让员工满意,而把基础工作做扎实,考核时就是一件容易的事.可以用“学...
