综合生产计划
@贝禄3440：请问,综合计划和主生产计划的主要区别是什么? - 作业帮
权治13869572334…… [答案] 区别如下主生产计划:顾名思义,就是主要的生产计划,也是总计划的一种叫法.主计划的计划时间较长,是一段时间的生产计划,时间通常为一个月.也是公司人员配置、物料请购、加班安排的依据.其次就是日生产计划或周计划,其计划具体时间长...
@贝禄3440：什么是生产计划,都有哪些内容用途? -
权治13869572334…… 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务: 1、要保证交货日期与生产量; ...
@贝禄3440：生产计划子系统包含哪些部分?各部分之间的相互关系如何 -
权治13869572334…… 1、答:生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次. 综合生产计划时期也对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实施计划,而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划.物料需求计划根据主生产计划的要求,对所需全部物料所做出的安排 2、答:改善生产现场管理的方法有:标准化、目视管理、看板管理、定置管理、5S管理等. 3、答:设备的选择通常要考虑的因素包括:机器设备的生产效率、产品质量的保证程度、能源和原材料的消耗、生产的安全性、设备的使用寿命、设备的成套性、设备的灵活性、维修的难易度、环保性、设备的投资费用十个方面.
@贝禄3440：猪场怎么计划管理?
权治13869572334…… 计划管理是农村规模猪场向科学管理迈进的必要步骤,是实现经 营目标的重要手段.... 其内容大致有如下几个方面.1.年度综合生产计划包括本年度产仔数量,断奶仔猪...
@贝禄3440：如何制定生产作业计划 -
权治13869572334…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@贝禄3440：生产计划书怎么做? -
权治13869572334…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
权治13869572334…… [答案] 区别如下主生产计划:顾名思义,就是主要的生产计划,也是总计划的一种叫法.主计划的计划时间较长,是一段时间的生产计划,时间通常为一个月.也是公司人员配置、物料请购、加班安排的依据.其次就是日生产计划或周计划,其计划具体时间长...
@贝禄3440：什么是生产计划,都有哪些内容用途? -
权治13869572334…… 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务: 1、要保证交货日期与生产量; ...
@贝禄3440：生产计划子系统包含哪些部分?各部分之间的相互关系如何 -
权治13869572334…… 1、答:生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次. 综合生产计划时期也对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实施计划,而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划.物料需求计划根据主生产计划的要求,对所需全部物料所做出的安排 2、答:改善生产现场管理的方法有:标准化、目视管理、看板管理、定置管理、5S管理等. 3、答:设备的选择通常要考虑的因素包括:机器设备的生产效率、产品质量的保证程度、能源和原材料的消耗、生产的安全性、设备的使用寿命、设备的成套性、设备的灵活性、维修的难易度、环保性、设备的投资费用十个方面.
@贝禄3440：猪场怎么计划管理?
权治13869572334…… 计划管理是农村规模猪场向科学管理迈进的必要步骤,是实现经 营目标的重要手段.... 其内容大致有如下几个方面.1.年度综合生产计划包括本年度产仔数量,断奶仔猪...
@贝禄3440：如何制定生产作业计划 -
权治13869572334…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@贝禄3440：生产计划书怎么做? -
权治13869572334…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
