职业决策风格三分法
@阚京4171：丁克里奇的职业生涯决策风格理论是什么
上虞19269085331…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@阚京4171：描述不同的决策风格对决策者的影响 -
上虞19269085331…… 1、冒险型 这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险.他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价.即使犯了错误,他们也很少后悔,而是把错误当作一...
@阚京4171：管控为什么要摒弃三分法 -
上虞19269085331…… 众所周知,三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法,企业在运作过程有不同的战略风格,分别是财务型、战略型、运作型,财务型就是甩手大掌柜,战略型就是抓大放小,运作型就是一竿子捅到底,作为集团...
@阚京4171：职业决策四种类型中,价值观,能力,性格,是归属为什么类型 -
上虞19269085331…… 按照在决策时的价值追求,也可以将职业决策分成四种类型,其中会考虑多个方面的因素,而不只是突出其中的某个因素,如价值观或能力、性格等,是何种类型:.综合型
@阚京4171：社会心理学课程内容有关决策风格有哪些? -
上虞19269085331…… 1、决策风格:解决任何问题,所有思考过程,都不能忽略人的存在,可以说“人”是所有问题解决里面最大的变数.每个人在思考问题的时候,思维和做决定的习惯都不一样.有两位学者针对思考风格做过调查:决策者的五种风格:追随型(36%) 根据他们信任的人过往所做的决策依样画葫芦 魅力型(25%) 总是期盼下一件大事,他们喜欢成为头条新闻的大胆新点子 怀疑型(19%) 天生就对新信息持怀疑的态度,他们只接受从非常可靠来源得知的新点子 思考型(11%) 必须审慎及有系统地把所有可行方案的优缺点都搞清楚之后,才做决策 控制型(9%) 他们是讲究细节的主管,必须掌握并插手每件事,才能继续前进.
@阚京4171：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
上虞19269085331…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
上虞19269085331…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@阚京4171：描述不同的决策风格对决策者的影响 -
上虞19269085331…… 1、冒险型 这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险.他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价.即使犯了错误,他们也很少后悔,而是把错误当作一...
@阚京4171：管控为什么要摒弃三分法 -
上虞19269085331…… 众所周知,三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法,企业在运作过程有不同的战略风格,分别是财务型、战略型、运作型,财务型就是甩手大掌柜,战略型就是抓大放小,运作型就是一竿子捅到底,作为集团...
@阚京4171：职业决策四种类型中,价值观,能力,性格,是归属为什么类型 -
上虞19269085331…… 按照在决策时的价值追求,也可以将职业决策分成四种类型,其中会考虑多个方面的因素,而不只是突出其中的某个因素,如价值观或能力、性格等,是何种类型:.综合型
@阚京4171：社会心理学课程内容有关决策风格有哪些? -
上虞19269085331…… 1、决策风格:解决任何问题,所有思考过程,都不能忽略人的存在,可以说“人”是所有问题解决里面最大的变数.每个人在思考问题的时候,思维和做决定的习惯都不一样.有两位学者针对思考风格做过调查:决策者的五种风格:追随型(36%) 根据他们信任的人过往所做的决策依样画葫芦 魅力型(25%) 总是期盼下一件大事,他们喜欢成为头条新闻的大胆新点子 怀疑型(19%) 天生就对新信息持怀疑的态度,他们只接受从非常可靠来源得知的新点子 思考型(11%) 必须审慎及有系统地把所有可行方案的优缺点都搞清楚之后,才做决策 控制型(9%) 他们是讲究细节的主管,必须掌握并插手每件事,才能继续前进.
@阚京4171：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
上虞19269085331…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
