职能型组织结构案例
@巢功889：职能型组织结构的应用 -
墨饲13640566684…… 在这样的组织结构中,必然存在着一个职能部门,这个部门对某个项目的实施是最有帮助的,或者至少是最有可能使该项目成功的,就可以把这一项目放在这个职能部门中,作为其一部分. 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级...
@巢功889：列举职能式企业 -
墨饲13640566684…… 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成.例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品.生产对象在这三个环节中流动,每个环节由专门的部门完成,以提...
@巢功889：什么是职能制组织结构 -
墨饲13640566684…… 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.
@巢功889：哪些企业是职能型组织结构 -
墨饲13640566684…… 转载职能型组织结构职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到...
@巢功889：什么是直线职能型组织结构? - 作业帮
墨饲13640566684…… [答案] 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋...
@巢功889：职能制结构基本特征 -
墨饲13640566684…… 职能制结构基本特征: 1、主要特点(1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能.因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务;(2)实行直线——参谋制.整个管理系统划分为两大类机构...
@巢功889：从一个实例来看流程型组织和职能型组织的区别 -
墨饲13640566684…… 从一个实例来看流程型组织和职能型组织的区别 这个周末,公司综合管理部要给全国52个分公司的综合管理部经理培训两天.52个人集中到总部,请外人培训,预算15万元. 在设计和准备这项活动过程中,负责人始终认为:此次培训,对公司...
@巢功889：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
墨饲13640566684…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@巢功889：职能型组织结构特点是什么?
墨饲13640566684…… 上而下实行垂直领导,指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行,各主管人员对所属单位的一切问题负责,不设职能机构,只设职能人员协助主管人员工作. 职能型组织结构的优点: 决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定; 职能型组织结构的缺点: 组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行.同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高.
墨饲13640566684…… 在这样的组织结构中,必然存在着一个职能部门,这个部门对某个项目的实施是最有帮助的,或者至少是最有可能使该项目成功的,就可以把这一项目放在这个职能部门中,作为其一部分. 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级...
@巢功889：列举职能式企业 -
墨饲13640566684…… 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成.例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品.生产对象在这三个环节中流动,每个环节由专门的部门完成,以提...
@巢功889：什么是职能制组织结构 -
墨饲13640566684…… 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.
@巢功889：哪些企业是职能型组织结构 -
墨饲13640566684…… 转载职能型组织结构职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到...
@巢功889：什么是直线职能型组织结构? - 作业帮
墨饲13640566684…… [答案] 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋...
@巢功889：职能制结构基本特征 -
墨饲13640566684…… 职能制结构基本特征: 1、主要特点(1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能.因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务;(2)实行直线——参谋制.整个管理系统划分为两大类机构...
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墨饲13640566684…… 从一个实例来看流程型组织和职能型组织的区别 这个周末,公司综合管理部要给全国52个分公司的综合管理部经理培训两天.52个人集中到总部,请外人培训,预算15万元. 在设计和准备这项活动过程中,负责人始终认为:此次培训,对公司...
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墨饲13640566684…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@巢功889：职能型组织结构特点是什么?
墨饲13640566684…… 上而下实行垂直领导,指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行,各主管人员对所属单位的一切问题负责,不设职能机构,只设职能人员协助主管人员工作. 职能型组织结构的优点: 决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定; 职能型组织结构的缺点: 组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行.同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高.
