肯德基五力模型分析图
@沈尝6496：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
储版18375353232…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@沈尝6496：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
储版18375353232…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@沈尝6496：什么是 PEST 模型 SWOT模型 五力模型 -
储版18375353232…… PEST(即政治、经济、社会、科技要素)人力资源管理的“五力模型”:内力、推力、拉力、压力、控制力SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行...
@沈尝6496：食品业的波特五力分析案例 -
储版18375353232…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@沈尝6496：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
储版18375353232…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
@沈尝6496：五力模型包括哪五部分? -
储版18375353232…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@沈尝6496：什么是内外营销环境分析?有哪些需要步骤? -
储版18375353232…… 用来做内外营销环境的常用方法有3种: 1、PEST分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological).在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团...
@沈尝6496：简述产业的五种竞争力,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 -
储版18375353232…… 1.五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁.潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差.对...
@沈尝6496：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
储版18375353232…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@沈尝6496：用波特的五力模型分析我国零售行业的竞争状态以及我国零售行业路在何方? -
储版18375353232…… 附带自己随便做的图片,好看点: 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化. 新竞争者进入的能力:具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现,他们有丰富的资源和科学的管理经验,例如沃尔玛,家乐福 供应商的讨价还价能力:零售行业的供应商的压力,例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售 替代品的替代能力:替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势
储版18375353232…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@沈尝6496：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
储版18375353232…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@沈尝6496：什么是 PEST 模型 SWOT模型 五力模型 -
储版18375353232…… PEST(即政治、经济、社会、科技要素)人力资源管理的“五力模型”:内力、推力、拉力、压力、控制力SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行...
@沈尝6496：食品业的波特五力分析案例 -
储版18375353232…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@沈尝6496：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
储版18375353232…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
@沈尝6496：五力模型包括哪五部分? -
储版18375353232…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@沈尝6496：什么是内外营销环境分析?有哪些需要步骤? -
储版18375353232…… 用来做内外营销环境的常用方法有3种: 1、PEST分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological).在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团...
@沈尝6496：简述产业的五种竞争力,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 -
储版18375353232…… 1.五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁.潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差.对...
@沈尝6496：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
储版18375353232…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@沈尝6496：用波特的五力模型分析我国零售行业的竞争状态以及我国零售行业路在何方? -
储版18375353232…… 附带自己随便做的图片,好看点: 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化. 新竞争者进入的能力:具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现,他们有丰富的资源和科学的管理经验,例如沃尔玛,家乐福 供应商的讨价还价能力:零售行业的供应商的压力,例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售 替代品的替代能力:替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势
