麦当劳的五力模型分析
@笪丹1358：请用波特五力模型分析麦当劳 -
晏紫13734167417…… 波特五力模型分析麦当劳 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力.供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提...
@笪丹1358：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
晏紫13734167417…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@笪丹1358：波特五力模型的具体分析 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@笪丹1358：求五力分析和SWOT分析的异同处 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
@笪丹1358：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
晏紫13734167417…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@笪丹1358：五力模型包括哪五部分? -
晏紫13734167417…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@笪丹1358：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.
@笪丹1358：食品业的波特五力分析案例 -
晏紫13734167417…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@笪丹1358：五力模型该如何理解?
晏紫13734167417…… 五力模型是由麦克尔•波特在20世纪80年代初提出的用于竞争战略分析的模型.五力模型能有效的分析客户的竞争环境.五力模型中五种主要竞争来源是:供应商的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;来自当前同一行业的公司间的竞争.五力的不同组合,影响着行业利润潜力的变化.五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以便分析行业的基本竞争态势.
@笪丹1358：关于企业战略环境的分析是什么?
晏紫13734167417…… 企业战略环境的分析 一、企业外部环境分析 (一)企业外部环境分析的内容 1宏观环境的分析:包括 (1)政治环境的分析; (2)经济环境的分析; (3)社会文化环境...
晏紫13734167417…… 波特五力模型分析麦当劳 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力.供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提...
@笪丹1358：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
晏紫13734167417…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@笪丹1358：波特五力模型的具体分析 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@笪丹1358：求五力分析和SWOT分析的异同处 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
@笪丹1358：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
晏紫13734167417…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@笪丹1358：五力模型包括哪五部分? -
晏紫13734167417…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@笪丹1358：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量 -
晏紫13734167417…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.
@笪丹1358：食品业的波特五力分析案例 -
晏紫13734167417…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@笪丹1358：五力模型该如何理解?
晏紫13734167417…… 五力模型是由麦克尔•波特在20世纪80年代初提出的用于竞争战略分析的模型.五力模型能有效的分析客户的竞争环境.五力模型中五种主要竞争来源是:供应商的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;来自当前同一行业的公司间的竞争.五力的不同组合,影响着行业利润潜力的变化.五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以便分析行业的基本竞争态势.
@笪丹1358：关于企业战略环境的分析是什么?
晏紫13734167417…… 企业战略环境的分析 一、企业外部环境分析 (一)企业外部环境分析的内容 1宏观环境的分析:包括 (1)政治环境的分析; (2)经济环境的分析; (3)社会文化环境...
