肯德基的五力模型分析
@籍满4744：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
计类13055247463…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@籍满4744：五力模型分析和SWOT分析的现实意义 回答有重赏 -
计类13055247463…… 五力模型分析是根据现实情况,分析出企业与供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱,根据企业战略规划和自身资源,而相应的制定针对这五方力量的相关的策略. SWOT分析是根据客观实际情况分析出企业内部优势、劣势和外部机会、威胁;(相对于竞争对手来说)然后根据这些分析出的四方面数据,制定出能发挥优势、克服劣势、利用机会、躲避威胁的符合企业实际情况的策略.在市场营销中,根据这些分析帮助企业作为参考,进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术制定.
@籍满4744：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
计类13055247463…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@籍满4744：管理学作业波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么不少于1000字 -
计类13055247463…… 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境. 五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力...
@籍满4744：食品业的波特五力分析案例 -
计类13055247463…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@籍满4744：五力模型包括哪五部分? -
计类13055247463…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@籍满4744：求五力分析和SWOT分析的异同处 -
计类13055247463…… 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
@籍满4744：什么是五力模型?了解每种力量的主要内容?应用五力模型分析具体行业? -
计类13055247463…… 这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同. 但是如果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型然后再写SWOT的(先分析行业,再分析行业中的单独的企业).不过LZ的问题很奇怪,您是要写什么报告之类的么,或者你可以发站内信给我详谈,我希望可以帮到你什么.
@籍满4744：五力模型优缺点 -
计类13055247463…… 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一...
@籍满4744：“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么? -
计类13055247463…… 钻石模型是分析产业战略的,主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析.其中,生产要素分高级要素和初级要素,高级要素主要人才、通讯等,初级要素一般资金、劳力、自然条件等.生产要素是宏观分析产业竞争环境.需求条件指产业所在国或地区的市场需求,一般认为,周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场.相关行业指相关或辅助行业,通常是上下游行业的发展状况,属于中观研究.竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在,才有可能立足于世界产业林.政府和机遇,大家都知道,作用不小呀. 五力模型是用来分析产品的,主要有竞争对手情况,上下游的议价能力,还有就是潜在进入者和替代产品情况. 详细可百度.
计类13055247463…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@籍满4744：五力模型分析和SWOT分析的现实意义 回答有重赏 -
计类13055247463…… 五力模型分析是根据现实情况,分析出企业与供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱,根据企业战略规划和自身资源,而相应的制定针对这五方力量的相关的策略. SWOT分析是根据客观实际情况分析出企业内部优势、劣势和外部机会、威胁;(相对于竞争对手来说)然后根据这些分析出的四方面数据,制定出能发挥优势、克服劣势、利用机会、躲避威胁的符合企业实际情况的策略.在市场营销中,根据这些分析帮助企业作为参考,进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术制定.
@籍满4744：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
计类13055247463…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@籍满4744：管理学作业波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么不少于1000字 -
计类13055247463…… 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境. 五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力...
@籍满4744：食品业的波特五力分析案例 -
计类13055247463…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@籍满4744：五力模型包括哪五部分? -
计类13055247463…… 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
@籍满4744：求五力分析和SWOT分析的异同处 -
计类13055247463…… 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
@籍满4744：什么是五力模型?了解每种力量的主要内容?应用五力模型分析具体行业? -
计类13055247463…… 这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同. 但是如果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型然后再写SWOT的(先分析行业,再分析行业中的单独的企业).不过LZ的问题很奇怪,您是要写什么报告之类的么,或者你可以发站内信给我详谈,我希望可以帮到你什么.
@籍满4744：五力模型优缺点 -
计类13055247463…… 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一...
@籍满4744：“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么? -
计类13055247463…… 钻石模型是分析产业战略的,主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析.其中,生产要素分高级要素和初级要素,高级要素主要人才、通讯等,初级要素一般资金、劳力、自然条件等.生产要素是宏观分析产业竞争环境.需求条件指产业所在国或地区的市场需求,一般认为,周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场.相关行业指相关或辅助行业,通常是上下游行业的发展状况,属于中观研究.竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在,才有可能立足于世界产业林.政府和机遇,大家都知道,作用不小呀. 五力模型是用来分析产品的,主要有竞争对手情况,上下游的议价能力,还有就是潜在进入者和替代产品情况. 详细可百度.
