落实情况不到位
@宿解3470：如何提升执行力解决工作落实不到位的问题 -
须中13062881212…… 估计这个问题是做领导提的,原因是下面执行工作不力,想解决这个问题.其实,要解决这个问题关键还是在领导自己身上. 做一个领导必须具备三个素质.团队组织能力;总是有办法解决问题;明智的应对策略.现在很是有些做领导的,忙于...
@宿解3470：认识和措施不到位怎么办 -
须中13062881212…… 一是思想认识和组织领导不到位,部分企业没有始终把安全生产摆在第一位,没有真正把安全生产作为大事来抓,没有把安全发展落实到实际工作中,重生产、轻安全的现象不同程度存在;二是责任和措施落实不到位,有些安全生产措施只是停留在会议上、写在文件上、讲在口头上、贴在墙壁上,没有真正得到贯彻执行,一些企业管理松懈,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生;三是管理和监督不到位,安全生产的法律法规和标准不健全,监管体制不完善,手段和方法不科学,监管不到位,导致一些地方安全管理和监督跟不上发展的需要,甚至存在一些死角和盲区;四是安全投入和保障不到位,安全生产投入水平总体较低,安全投入机制不健全,安全生产条件得不到保障.
@宿解3470：抓工作落实不到位 - 具体落实不够怎么整?工作布置多,跟踪督促少,深入检查不严,具体落
须中13062881212…… 将工作细化 先抓主要的 布置下任务之后抓典型 好的奖励 孬的批评
@宿解3470：改进管理工作落实不到位怎么处理?
须中13062881212…… 那应该是你的下属和员工执行力出现了问题.缺乏执行力的原因有很多,可能是你发布的管理规定不明确,可能是你的团队不认可你的管理政策,可能是你的团队缺乏凝聚力.这些都会导致管理工作落实不到位.团队执行力管理是一个很复杂的学问,有科学的解决办法.其实你可以出来学习一下,清华大学深圳研究生院总裁班就有相应的培训,比较权威,也非常实战.
@宿解3470：当前在落实主体责任中存在的问题有哪些?
须中13062881212…… 有以下问题:(1)压力传导不够到位.责任意识层层递减,有些单位存在责任意 识落实不到位的情形,即“上边龙卷风,下边纹丝不动”“上边热,中间温,底 层冷”的...
@宿解3470：如何提高执行力 -
须中13062881212…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@宿解3470：落实党建第一责任人在实践中存在哪些问题 -
须中13062881212…… 一、存在的主要问题 1、思想认识不高,重视不够.有的党组织对党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的思想,更有少数党政领导干部认为经济工作是“硬指标”,经济工作做好了,党建工作也做好,有一好遮百丑的倾向,并没...
@宿解3470：处理事情不到位,为什么? -
须中13062881212…… 及时想措施补救+解释.很多时候,我们都会有处理事情不到位的时候,除了自责,更重要的是,发现自己处理事情不到位的第一时间,努力去寻找补救措施,至于要不要解释,那就视情况而定了.但是补救措施是真的不能少,补救措施代表了诚意.之所以会处理事情不到位,无非是因为处事经验相对比较少,很多时候考虑事情或者处理事情不够全面导致的,单也不算是什么特别大的问题,因为大家多少都会有这么个时候,建议放平心态,寻找补救措施来挽救,即便是挽救不了,无愧于心就好,下次注意即可.
须中13062881212…… 估计这个问题是做领导提的,原因是下面执行工作不力,想解决这个问题.其实,要解决这个问题关键还是在领导自己身上. 做一个领导必须具备三个素质.团队组织能力;总是有办法解决问题;明智的应对策略.现在很是有些做领导的,忙于...
@宿解3470：认识和措施不到位怎么办 -
须中13062881212…… 一是思想认识和组织领导不到位,部分企业没有始终把安全生产摆在第一位,没有真正把安全生产作为大事来抓,没有把安全发展落实到实际工作中,重生产、轻安全的现象不同程度存在;二是责任和措施落实不到位,有些安全生产措施只是停留在会议上、写在文件上、讲在口头上、贴在墙壁上,没有真正得到贯彻执行,一些企业管理松懈,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生;三是管理和监督不到位,安全生产的法律法规和标准不健全,监管体制不完善,手段和方法不科学,监管不到位,导致一些地方安全管理和监督跟不上发展的需要,甚至存在一些死角和盲区;四是安全投入和保障不到位,安全生产投入水平总体较低,安全投入机制不健全,安全生产条件得不到保障.
@宿解3470：抓工作落实不到位 - 具体落实不够怎么整?工作布置多,跟踪督促少,深入检查不严,具体落
须中13062881212…… 将工作细化 先抓主要的 布置下任务之后抓典型 好的奖励 孬的批评
@宿解3470：改进管理工作落实不到位怎么处理?
须中13062881212…… 那应该是你的下属和员工执行力出现了问题.缺乏执行力的原因有很多,可能是你发布的管理规定不明确,可能是你的团队不认可你的管理政策,可能是你的团队缺乏凝聚力.这些都会导致管理工作落实不到位.团队执行力管理是一个很复杂的学问,有科学的解决办法.其实你可以出来学习一下,清华大学深圳研究生院总裁班就有相应的培训,比较权威,也非常实战.
@宿解3470：当前在落实主体责任中存在的问题有哪些?
须中13062881212…… 有以下问题:(1)压力传导不够到位.责任意识层层递减,有些单位存在责任意 识落实不到位的情形,即“上边龙卷风,下边纹丝不动”“上边热,中间温,底 层冷”的...
@宿解3470：如何提高执行力 -
须中13062881212…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@宿解3470：落实党建第一责任人在实践中存在哪些问题 -
须中13062881212…… 一、存在的主要问题 1、思想认识不高,重视不够.有的党组织对党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的思想,更有少数党政领导干部认为经济工作是“硬指标”,经济工作做好了,党建工作也做好,有一好遮百丑的倾向,并没...
@宿解3470：处理事情不到位,为什么? -
须中13062881212…… 及时想措施补救+解释.很多时候,我们都会有处理事情不到位的时候,除了自责,更重要的是,发现自己处理事情不到位的第一时间,努力去寻找补救措施,至于要不要解释,那就视情况而定了.但是补救措施是真的不能少,补救措施代表了诚意.之所以会处理事情不到位,无非是因为处事经验相对比较少,很多时候考虑事情或者处理事情不够全面导致的,单也不算是什么特别大的问题,因为大家多少都会有这么个时候,建议放平心态,寻找补救措施来挽救,即便是挽救不了,无愧于心就好,下次注意即可.
