蒙牛人力资源分析
@堵狭3700：蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系 -
梁冯14798431653…… 这是毋庸置疑的,显然您是对人力资源工作和企业管理认识不够.现代企业之间的竞争,就是对人才的竞争,尤其对于乳制品等传统企业,人才上的差距是造成全国几万家乳制品企业,仅有蒙牛、伊利等少数全国性的乳制品企业的. 那么简单的说,对于一家公司,负责管钱的是财务部、管控质量的是质量部,管设备的是设备维护部,那么管人的就是人力资源部,选择好优质的招聘渠道,进而招聘到优秀的、适合公司发展战略的员工、入职后给予持续优质的培训和职业生涯规划,并通过绩效管理和先进的薪酬激励机制,确保员工稳定和给予约束、激励,是确保公司战略、目标和任务完成的基础和核心.
@堵狭3700：蒙牛企业人力资源现状(员工年龄结构、员工学历结构、员工职位分类情况)
梁冯14798431653…… 在所有制度问题没有解决的情况下,中国企业的发展是不键全的,人力资源管理也一样,特别是被中粮收购后,蒙牛变身国企,其人力资源现状,外界很难了解了.能够找到的,都是五六年前的了.
@堵狭3700：求蒙牛的企业案例分析 -
梁冯14798431653…… 人力资源管理要素构成人力资源管理系统有六大要素,这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统. ◆吸引 确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划,明确人员的素质、技术、数量,为应招人员提供平等的竞争...
@堵狭3700：蒙牛为什么在短短几年中会创造出如此辉煌的业绩?? -
梁冯14798431653…… 1) 人力资源!!蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产经营副总裁,还招集了几位同样从伊利出来的老部下和别的人士,蒙牛8大创业元老均来自伊利,90%的中层干部来自伊利!! 2) 借势腾飞!!牛根生是个借势高手,蒙牛一直...
@堵狭3700：蒙牛有哪些部门? -
梁冯14798431653…… 董事长办公室:为董事会服务,设董事会秘书,职员若干,负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理:全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理...
@堵狭3700：简析生产企业人力资源管理方法有哪些? -
梁冯14798431653…… 企业人力资源管理方法有1)职务分析与设计.(2)人力资源规划.(3)员工招聘与选拔.(4)绩效考评(5)薪酬管理.(6)员工激励.(7)培训与开发.(8)职业生涯规划.(9)人力资源会计.(10)劳动关系管理.这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:①人力资源工作规划②招聘与配置③培训与开发④薪酬与福利管理⑤考核与评价⑥劳动关系
@堵狭3700：企业在实际中,如何创造更多的经济效益 -
梁冯14798431653…… 创造经济效益的关键是要培养核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十...
@堵狭3700：如何论述Internet与现代企业人力资源管理 -
梁冯14798431653…… 这个呢会涉及到不同的文化与人力资源管理问题.我觉得可以从如下角度考虑:1.文化习惯、特征 2.文化背景差异分析和解决 2.沟通管理的角度 3.冲突管理 参考书籍:姜光辉,薛燕华.跨国公司企业文化的历史背景——基于国际企业文化对比研究[J],《商业现代化》,2007(4Internet [2] 彭红霞,达庆利.跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证研究[J],《国际贸易问题》,2007(4) [3] 邵芳,陈艳芳.跨国公司人力资源管理述评[J],《经济论坛》,2009(9) [4] 王勇,黄新建,刘艳.跨国公司人力资源本地化研究[J],《商场现代化》,2009(1)
@堵狭3700：蒙牛的核心能力分析 -
梁冯14798431653…… 其实,世界最先进的乳业公司,我国并没有. 但是,蒙牛,创造了商业发展历史上的一个最杰出的经典案例分析: 蒙牛,在牛根生草创的时候,发现了居委会这个无人问津的销售终端的具体渠道.全部以低廉的价格,直销给街坊邻居的鲜牛奶,突然,在一个空白点上,突入市场的所有.成为蒙牛乳业,后来直上的超级市场促销攻势.
@堵狭3700：营销成本分析包括哪几个阶段? -
梁冯14798431653…… 营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入.包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等.
梁冯14798431653…… 这是毋庸置疑的,显然您是对人力资源工作和企业管理认识不够.现代企业之间的竞争,就是对人才的竞争,尤其对于乳制品等传统企业,人才上的差距是造成全国几万家乳制品企业,仅有蒙牛、伊利等少数全国性的乳制品企业的. 那么简单的说,对于一家公司,负责管钱的是财务部、管控质量的是质量部,管设备的是设备维护部,那么管人的就是人力资源部,选择好优质的招聘渠道,进而招聘到优秀的、适合公司发展战略的员工、入职后给予持续优质的培训和职业生涯规划,并通过绩效管理和先进的薪酬激励机制,确保员工稳定和给予约束、激励,是确保公司战略、目标和任务完成的基础和核心.
@堵狭3700：蒙牛企业人力资源现状(员工年龄结构、员工学历结构、员工职位分类情况)
梁冯14798431653…… 在所有制度问题没有解决的情况下,中国企业的发展是不键全的,人力资源管理也一样,特别是被中粮收购后,蒙牛变身国企,其人力资源现状,外界很难了解了.能够找到的,都是五六年前的了.
@堵狭3700：求蒙牛的企业案例分析 -
梁冯14798431653…… 人力资源管理要素构成人力资源管理系统有六大要素,这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统. ◆吸引 确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划,明确人员的素质、技术、数量,为应招人员提供平等的竞争...
@堵狭3700：蒙牛为什么在短短几年中会创造出如此辉煌的业绩?? -
梁冯14798431653…… 1) 人力资源!!蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产经营副总裁,还招集了几位同样从伊利出来的老部下和别的人士,蒙牛8大创业元老均来自伊利,90%的中层干部来自伊利!! 2) 借势腾飞!!牛根生是个借势高手,蒙牛一直...
@堵狭3700：蒙牛有哪些部门? -
梁冯14798431653…… 董事长办公室:为董事会服务,设董事会秘书,职员若干,负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理:全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理...
@堵狭3700：简析生产企业人力资源管理方法有哪些? -
梁冯14798431653…… 企业人力资源管理方法有1)职务分析与设计.(2)人力资源规划.(3)员工招聘与选拔.(4)绩效考评(5)薪酬管理.(6)员工激励.(7)培训与开发.(8)职业生涯规划.(9)人力资源会计.(10)劳动关系管理.这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:①人力资源工作规划②招聘与配置③培训与开发④薪酬与福利管理⑤考核与评价⑥劳动关系
@堵狭3700：企业在实际中,如何创造更多的经济效益 -
梁冯14798431653…… 创造经济效益的关键是要培养核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十...
@堵狭3700：如何论述Internet与现代企业人力资源管理 -
梁冯14798431653…… 这个呢会涉及到不同的文化与人力资源管理问题.我觉得可以从如下角度考虑:1.文化习惯、特征 2.文化背景差异分析和解决 2.沟通管理的角度 3.冲突管理 参考书籍:姜光辉,薛燕华.跨国公司企业文化的历史背景——基于国际企业文化对比研究[J],《商业现代化》,2007(4Internet [2] 彭红霞,达庆利.跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证研究[J],《国际贸易问题》,2007(4) [3] 邵芳,陈艳芳.跨国公司人力资源管理述评[J],《经济论坛》,2009(9) [4] 王勇,黄新建,刘艳.跨国公司人力资源本地化研究[J],《商场现代化》,2009(1)
@堵狭3700：蒙牛的核心能力分析 -
梁冯14798431653…… 其实,世界最先进的乳业公司,我国并没有. 但是,蒙牛,创造了商业发展历史上的一个最杰出的经典案例分析: 蒙牛,在牛根生草创的时候,发现了居委会这个无人问津的销售终端的具体渠道.全部以低廉的价格,直销给街坊邻居的鲜牛奶,突然,在一个空白点上,突入市场的所有.成为蒙牛乳业,后来直上的超级市场促销攻势.
@堵狭3700：营销成本分析包括哪几个阶段? -
梁冯14798431653…… 营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入.包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等.
