薪酬管理刘昕案例分析答案
@郗连1843：薪酬管理案例分析 -
酆王15298083133…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@郗连1843：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
酆王15298083133…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@郗连1843：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
酆王15298083133…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@郗连1843：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
酆王15298083133…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@郗连1843：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
酆王15298083133…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@郗连1843：1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是().A.成长战略B.集中战略C.精...
酆王15298083133…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@郗连1843：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
酆王15298083133…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@郗连1843：求薪酬管理方面的案例 -
酆王15298083133…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
酆王15298083133…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@郗连1843：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
酆王15298083133…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@郗连1843：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
酆王15298083133…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@郗连1843：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
酆王15298083133…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@郗连1843：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
酆王15298083133…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@郗连1843：1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是().A.成长战略B.集中战略C.精...
酆王15298083133…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@郗连1843：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
酆王15298083133…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@郗连1843：求薪酬管理方面的案例 -
酆王15298083133…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
