薪酬管理第五版刘昕
@里褚1472：人力资源管理方面薪酬管理要看些什么书? -
鱼利18422133153…… 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效...
@里褚1472：如何正确理解薪酬管理 -
鱼利18422133153…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@里褚1472：薪酬管理对于员工与企业的意义和功能何在? -
鱼利18422133153…… (1)对于员工: ①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去.企业对员工的贡献是提供经济上...
@里褚1472：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
鱼利18422133153…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@里褚1472：薪酬管理要遵循哪些原则 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理应遵循以下四大原则: 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性. 二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性. 三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入. 四、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展.
@里褚1472：薪酬管理构成的特征、及其比例关系? -
鱼利18422133153…… 1、敏感性,2、特权性,3、特殊性 总的来说,基本薪酬应占主要比重,增长速度也应最快;其次是奖金;再次是津贴补贴.这是因为,基本薪酬是定额劳动报酬,完成劳动定额(工作任务)是职工的职责和基本任务;奖金是超额劳动报酬,如...
@里褚1472：薪酬管理有什么作用和意义? -
鱼利18422133153…… 薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的.由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异.笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析.如果从一般...
@里褚1472：薪酬管理包含哪些内容,如何运用 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理包含哪些内容,如何运用 酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力...
@里褚1472：企业如何进行合理的薪酬管理 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@里褚1472：求关于薪酬设计及管理方面的书籍,比较权威和应用比较多的书籍,谢谢 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理 第三版 作 者:刘昕 编著 出 版 社:中国人民大学出版社 薪酬设计全程指导 作 者:康锋 编著 出 版 社:中国劳动社会保障出版社
鱼利18422133153…… 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效...
@里褚1472：如何正确理解薪酬管理 -
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@里褚1472：薪酬管理对于员工与企业的意义和功能何在? -
鱼利18422133153…… (1)对于员工: ①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去.企业对员工的贡献是提供经济上...
@里褚1472：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
鱼利18422133153…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@里褚1472：薪酬管理要遵循哪些原则 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理应遵循以下四大原则: 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性. 二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性. 三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入. 四、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展.
@里褚1472：薪酬管理构成的特征、及其比例关系? -
鱼利18422133153…… 1、敏感性,2、特权性,3、特殊性 总的来说,基本薪酬应占主要比重,增长速度也应最快;其次是奖金;再次是津贴补贴.这是因为,基本薪酬是定额劳动报酬,完成劳动定额(工作任务)是职工的职责和基本任务;奖金是超额劳动报酬,如...
@里褚1472：薪酬管理有什么作用和意义? -
鱼利18422133153…… 薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的.由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异.笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析.如果从一般...
@里褚1472：薪酬管理包含哪些内容,如何运用 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理包含哪些内容,如何运用 酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力...
@里褚1472：企业如何进行合理的薪酬管理 -
鱼利18422133153…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
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鱼利18422133153…… 薪酬管理 第三版 作 者:刘昕 编著 出 版 社:中国人民大学出版社 薪酬设计全程指导 作 者:康锋 编著 出 版 社:中国劳动社会保障出版社
