薪酬管理刘昕pdf第六版

@蓝柯5580:求关于薪酬设计及管理方面的书籍,比较权威和应用比较多的书籍,谢谢 -
司腾17033284762…… 薪酬管理 第三版 作 者:刘昕 编著 出 版 社:中国人民大学出版社 薪酬设计全程指导 作 者:康锋 编著 出 版 社:中国劳动社会保障出版社

@蓝柯5580:我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
司腾17033284762…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...

@蓝柯5580:施工企业会计分录 -
司腾17033284762…… 购买材料, 借原材料 贷银行存款或应付账款 领用时, 借工程施工--合同成本---材料安装 贷原材料. 工程在建时,都是借工程施工---合同成本. 工程结算:一般是指根据合同或发票入账时,借银行存款,(应收账款)贷工程结算. 工程完工时...

@蓝柯5580:麻烦各位高手,能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍,操作性很强的那种,不胜感激 -
司腾17033284762…… 你好.绩效管理方面的好书有: 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书; 2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目...

@蓝柯5580:HR科普:薪酬管理的内容是什么 -
司腾17033284762…… 薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题.最基本的薪酬管理的目标则是要吸引和留住企业需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作,而薪酬管...

@蓝柯5580:薪酬管理包含哪些内容,如何运用
司腾17033284762…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程1.薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要; 2.薪酬的水平管理...

@蓝柯5580:薪酬管理构成的特征、及其比例关系?
司腾17033284762…… 1、敏感性,2、特权性,3、特殊性 总的来说,基本薪酬应占主要比重,增长速度也应最快;其次是奖金;再次是津贴补贴.这是因为,基本薪酬是定额劳动报酬,完成劳动定额(工作任务)是职工的职责和基本任务;奖金是超额劳动报酬,如...

@蓝柯5580:薪酬管理对于员工与企业的意义和功能何在? -
司腾17033284762…… (1)对于员工: ①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去.企业对员工的贡献是提供经济上...

@蓝柯5580:员工薪酬管理制度
司腾17033284762…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...

@蓝柯5580:如何做绩效管理与薪酬管理?
司腾17033284762…… 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...

相关推荐

  • 孤战迷城全集免费观看
  • 薪酬管理刘昕pdf下载
  • 薪酬管理第六版电子书
  • 薪酬管理教材电子版
  • 薪酬管理第六版刘昕ppt
  • 电子教材下载网站pdf
  • 薪酬管理刘昕在线阅读
  • 海天雄鹰40集免费正片
  • 薪酬管理第六版刘昕电子版
  • 薪酬管理刘昕案例分析答案
  • 薪酬管理刘昕第六版案例分析答案
  • 薪酬管理第六版刘昕课件
  • 薪酬管理第六版课后答案
  • 人力资源管理刘昕pdf
  • 薪酬管理第六版案例与讨论
  • 薪酬管理刘昕案例分析
  • 薪酬管理刘昕第五版
  • 薪酬管理刘昕ppt第三章
  • 薪酬管理刘昕电子书
  • 薪酬管理刘昕案例与讨论
  • 薪酬管理第六版案例答案
  • 海天雄鹰在线观看
  • 薪酬管理电子书免费下载
  • 薪酬管理 刘昕课后案例
  • 薪酬管理第六版刘昕第一章
  • 薪酬管理txt全本下载
  • 本文由网友投稿,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
    若有什么问题请联系我们
    2024© 客安网