薪酬管理刘昕案例与讨论
@温背875：薪酬管理案例分析 -
迟烟19870548000…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@温背875：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
迟烟19870548000…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@温背875：关于薪酬管理的案例分析 -
迟烟19870548000…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@温背875：如何正确理解薪酬管理 -
迟烟19870548000…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@温背875：求薪酬管理方面的案例 -
迟烟19870548000…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@温背875：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
迟烟19870548000…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@温背875：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
迟烟19870548000…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@温背875：求关于薪酬设计及管理方面的书籍,比较权威和应用比较多的书籍,谢谢 -
迟烟19870548000…… 薪酬管理 第三版 作 者:刘昕 编著 出 版 社:中国人民大学出版社 薪酬设计全程指导 作 者:康锋 编著 出 版 社:中国劳动社会保障出版社
@温背875：人力资源管理方面薪酬管理要看些什么书? -
迟烟19870548000…… 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效...
@温背875：关于薪酬管理的案例 -
迟烟19870548000…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
迟烟19870548000…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
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迟烟19870548000…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
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迟烟19870548000…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@温背875：如何正确理解薪酬管理 -
迟烟19870548000…… 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
@温背875：求薪酬管理方面的案例 -
迟烟19870548000…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@温背875：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
迟烟19870548000…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@温背875：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
迟烟19870548000…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@温背875：求关于薪酬设计及管理方面的书籍,比较权威和应用比较多的书籍,谢谢 -
迟烟19870548000…… 薪酬管理 第三版 作 者:刘昕 编著 出 版 社:中国人民大学出版社 薪酬设计全程指导 作 者:康锋 编著 出 版 社:中国劳动社会保障出版社
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迟烟19870548000…… 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效...
@温背875：关于薪酬管理的案例 -
迟烟19870548000…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
