薪酬管理案例分析答案
@支俊5791：求薪酬管理方面的案例 -
史浩13036585704…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@支俊5791：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
史浩13036585704…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@支俊5791：薪酬管理案例分析 -
史浩13036585704…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@支俊5791：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
史浩13036585704…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@支俊5791：薪酬管理案例分析
史浩13036585704…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@支俊5791：薪酬案列分析孙经理白手起家,自创事业,从代理销售做起,开办了一家贸易公司.公司建立之初,为了尽快发展,孙经理除了代理费及产品进货成本之外,... - 作业帮
史浩13036585704…… [答案] 工资分成:基本工资、福利、绩效(奖金)、提成 销售人员的工资构成:基本工资、福利、提成 行政人员的工资构成:基本工资、福利、绩效(奖金) 企业不同时期为达到不同的激励效果应采用不同的薪资方案,其中的核心就是调整销售人员固定...
@支俊5791：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
史浩13036585704…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@支俊5791：爱立信公司薪酬制度案例分析题 -
史浩13036585704…… 爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比.年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响,但不起主要作用.对于同一职务,如果有不同学历的人担任,他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之...
@支俊5791：薪酬如何激励员工案例 -
史浩13036585704…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@支俊5791：求薪酬制度案例的解答!急!~~~请大学多多帮忙!
史浩13036585704…… 我是门外汉啊 呵呵 个人意见仅供参考的 薪酬是不是固定的 所以给人一种干多少都是拿这些钱的感觉 你其实只要把基本工资降低了 然后每托一个车你给多少钱 这样就能调动大家的积极性了 其实工资没提高但是大家的劳动积极性提高了 服务避让跟着上去了 因为想赚钱必须多接触客户啊 呵呵 个人意见 呵呵
史浩13036585704…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@支俊5791：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
史浩13036585704…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@支俊5791：薪酬管理案例分析 -
史浩13036585704…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@支俊5791：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
史浩13036585704…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@支俊5791：薪酬管理案例分析
史浩13036585704…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@支俊5791：薪酬案列分析孙经理白手起家,自创事业,从代理销售做起,开办了一家贸易公司.公司建立之初,为了尽快发展,孙经理除了代理费及产品进货成本之外,... - 作业帮
史浩13036585704…… [答案] 工资分成:基本工资、福利、绩效(奖金)、提成 销售人员的工资构成:基本工资、福利、提成 行政人员的工资构成:基本工资、福利、绩效(奖金) 企业不同时期为达到不同的激励效果应采用不同的薪资方案,其中的核心就是调整销售人员固定...
@支俊5791：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
史浩13036585704…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@支俊5791：爱立信公司薪酬制度案例分析题 -
史浩13036585704…… 爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比.年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响,但不起主要作用.对于同一职务,如果有不同学历的人担任,他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之...
@支俊5791：薪酬如何激励员工案例 -
史浩13036585704…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@支俊5791：求薪酬制度案例的解答!急!~~~请大学多多帮忙!
史浩13036585704…… 我是门外汉啊 呵呵 个人意见仅供参考的 薪酬是不是固定的 所以给人一种干多少都是拿这些钱的感觉 你其实只要把基本工资降低了 然后每托一个车你给多少钱 这样就能调动大家的积极性了 其实工资没提高但是大家的劳动积极性提高了 服务避让跟着上去了 因为想赚钱必须多接触客户啊 呵呵 个人意见 呵呵
